电视互联网背景下智能电视土豪们纷纷做朋友
2013年被视为“智能电视之年”一点也不为过。一方面是爱奇艺、乐视、小米、阿里巴巴、百度等互联网企业大举进入电视终端;另一方面是TCL、创维、海信等电视厂商纷纷与谷歌、百度、阿里、腾讯等互联网巨头结盟合作,反响整合内容。两股势力双向用力,促成智能电视新的生态圈形成,整个电视市场格局重新洗牌。
在此之前,乐视、PPTV一直都是通过CNTV、百视通、华数等国内具有互联网视频牌照的企业进行合作获取经营内容,无论是线上还是线下,与创维、海信等主流电视厂商也有合作,是主流电视机内的服务项目之一。而如今乐视推出超级TV、PPTV推出机顶盒,往前“伸一脚”进入终端领域,无非是想占有更多用户,拥有用户就意味着后期内容服务带来的广告、收费及增值服务收入。正是因为如此,小米电视、乐视、PPTV的智能电视硬件产品就以低价取胜,赢得用户芳心。
而面对互联网企业的低价猛攻,传统电视厂商自然按耐不住,对于依靠硬件盈利的他们而言,这是非常犀利的一击。于是,在顺应大势下,传统电视厂商重新思考自己的盈利模式。只靠智能电视硬件的收入与互联网靠后期内容服务的收入模式相拼,显然传统电视厂商处于下风。“硬件+广告+付费+增值服务”已经成为未来智能电视盈利模式的发展趋势。于是反向整合内容成为传统电视厂商的一个突破口,传统电视厂商与互联网视频牌照商或者互联网企业的合作就“一拍即合”了。
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