医改背景下的医院经营管理

从2009年新医改开始算起，截至目前我国医改已经经过了四个年头，虽然多年痼疾不是一朝一夕就可以改变的，但是总体来看，目前我国医改已经取得了较大的成就，医院分级基础已经基本完成，取消药品加成从2012年初开始试点到年底的推行到基层医疗机构，为患者提供了实实在在的实惠。

说到医改，另一个不得不提的事件就是鼓励社会资本办医，自2010年以来，国务院、卫生部多次发文鼓励社会资本参与到医疗机构行业中，并且提供了基本等同于公立医疗机构的优惠条件，并且允许医生多地行医，以帮助民办医疗机构解决医师难题。

鼓励社会资本办医，旨在解决目前我国医疗资源紧缺的问题，然而，社会资本的大量涌入将给医院经营管理带来更多的挑战;另外，医改的去行政化、企业化运营也是医改的一个重要方向，也给医院行业经营管理带来挑战。

前瞻产业研究院通过对欧美国家医院经营管理研究，在《医院经营管理模式与发展战略规划报告》中提出，欧美国家医院经营管理在7个方面对我国医院经营管理具有较好的借鉴意义：

1)国家应在一定程度上对医疗市场进行开放，使国有医院在保持公益性的基础上实行市场化运作，与市场经济接轨，扩大医院经营管理自主权。

2)力争卫生服务的公平性，避免卫生资源配置严重失衡，使资源流向富裕社区、富裕人群，而不一定是高风险人群，造成某些人群接受多重医疗保险覆盖和重复的医疗卫生服务，而贫困者、则受排斥，使保险的覆盖不全面。

3)完善医疗保险体系功能，正确处理好医院高技术与高费用的矛盾。通过医院收费由第三方支付，有效控制医院和医生的行为，避免过度服务带来的不合理费用增长。