医改背景下的医院经营管理

4)重视预防，给予充足的公共卫生资金。重视通科医生在整个卫生服务中的中心地位，强调社区保健在整个卫生服务中的中心地位，实施社区综合性卫生服务和初级卫生保健。

5)扩大医生就业灵活性，克服医院效率低下状况。由于医生拿固定工资，且与工作好坏关系不大，积极性不高，不愿主动多提供医疗服务。因此医生应与医院签订服务协议，医院根据医生对医院提供的服务支付报酬。

6)制汀完善的卫生法律、法规，建立依法行政的卫生管理体系。保证大多数国民加人法定的社会保险或私人医疗保险系统。

7)组建医院联合体，给医院联合体以更多的自主权，并通过、一定的措施使国家原有的固定资产得到保值增值，同时政府也更有能力来筹措资金改善居民健康。

8)政府在对整个国家卫生服务制度进行改革的同时，也要对政府管理机构进行较大的改革，一方面减少管理成本，提高管理效率，同时政府的职能也完全得到转变，从提供服务。

另外，前瞻分析认为，未来医院行业竞争将进一步加剧，选择合适、正确、有效的竞争策略也将是未来医院经营管理需要重视的一个问题。随着社会环境的不断发展，我国医院行业的竞争态势也不断演变。在医院行业发展初期，行业竞争主要以技术竞争、人才竞争以及设备竞争为主;随着市场的发展，目前医院行业的竞争已逐步上升至服务质量、经营模式、以及服务技巧的竞争。

鉴于竞争态势的改变，前瞻产业研究院医院经营管理研究小组分析认为，相应的竞争策略也需要随之改变，包括差异化竞争、品牌化竞争以及营销竞争策略等都将成为未来医院行业的主要的竞争策略。