国民经济的“先行官”——电力工程

2012年在我国的电源投资中，水电完成投资1277亿元，同比增长35.9%;火电1014亿元，比上年减少3.80%，延续了“十一五”以来逐年递减的态势，火电投资所占电源投资比重降至26.88%;核电778亿元，同比增长5.1%;风电615亿元，比上年大幅减少25.8%，结束了“十一五”以来快速增长的态势。

图表2：2012年全国电源工程建设投资结构(单位：%)

资料来源：前瞻产业研究院整理

·浅析电力工程建设的侧重点

由以上电力工程建设的投资数据可以看出，在电源建设方面，我国近年来较为注重清洁能源的发展，而对自然环境带来较大负担的火力发电发展，政府也是有意进行了控制;电网建设方面，近年来我国电网投资占比增长较快，目前和电源工程投资额基本持平，发展特高压和智能电网成为国家能源战略的重要内容，是解决我国能源发展深层次问题、从根本上缓解煤电运输紧张矛盾的战略措施。

·工程建设各环节的工作重点

无论是电源建设还是电网建设，每一个环节的管理都不能松懈，只有这样才能保证一个完整的电力工程项目建设顺利进行：

首先是电力工程的决策管理，从项目的规划管理到基建储备，整个流程的决策都应做到程序规范化和手段科学化，因为只有这样才能保证对项目做出正确的决策，为后续的工程管理打好基础。

其次，是对工程投资计划的管理，简单地说就是保证项目的投资资金在一定范围内效益最大化。提高资金的利用效率就是变相地增加投资规模，在合理消费的同时也避免了资金的浪费。

再者是对开工项目进行管理，对于项目的申报、招投标及项目核实等进行严格把关，从而规范整个电力工程的建设行为，以防未批先建或违规审批等现象的发生。在接下来的项目建设过程中，还应当强化跟踪控制，以确保投资计划管理的有序衔接，保证工程项目的顺利进行。

最后，电力工程项目投资完成后，应当对其全过程进行评价，即对项目建设的过程和达到的效果进行全面的回顾和分析，在总结的过程中取长补短并不断改进，这是对工程项目投资活动进行监管的重要手段，有利于未来提升项目的管理水平，对我国的电力工程发展起到了促进作用。