再生资源企业：提高竞争优势需有新思路

目前再生资源产业内，不仅不同企业生产的再生资源产品相似，而且产品附加值低，更缺少相应的服务。数量众多的再生资源企业聚集在低技术含量、替代性差、大多只能作为辅料或低端原料的生产替代品，缺少对高端产品市场、乃至消费品市场的延伸。这一低水平产品同质的情况进一步恶化了再生资源产业的竞争市场，甚至造成“劣币驱逐良币”的局面。

实践中的反例似乎能够更好地证明这一结论：某些再生资源企业通过采取差异化战略在竞争中取得了成功。如天津某台资贵金属回收公司，由于其不仅可以提供精准的、专业化的贵金属回收服务，而且可以提供专车上门处理、出售和租赁回收设备，并派出技术人员进行操作辅导，对高级客户的废料、模具、材料成分等的保密服务，多样化的服务合同定制等。因此，即使大量的技术投入，先进的污水、粉尘处置设施，清洁宽敞的厂房等使其固定投资、生产成本都处于较高的水平，但该公司的业务领域仍然不断扩展，利润丰厚。

基于以上分析，前瞻产业研究院再生资源行业研究小组认为，解决再生资源市场竞争问题需要新的思路。再生资源企业可以通过制造服务差异，如上门回收、保密服务、差异化定制等服务来树立信誉，扩展新的竞争领域。而延长再生资源的产业链，向中间品环节，乃至消费品领域的延伸，可能成为另一种途径。

除此之外，鼓励再生资源企业之间的联合、兼并与合作，由恶性竞争转向非竞争性合作，充分发挥小企业的网络优势和大企业的资金、技术和规模优势，也能够促使行业的整体水平和素质得到提高。