特斯拉：像做手机一样做汽车
严超波有人说中国企业难以成为特斯拉，原因是品牌力不够，相对于那些百年老店，特斯拉只是成产于2003年，要说品牌沉淀也不会太深。宝马没有、奔驰没有，唯独成就了特斯拉，这就是企业定位的艺术。如果说模仿，就要模仿他的创新精神，如果说要借鉴，就借鉴他的定位艺术。
给一个购买的理由
特斯拉电动汽车生态
光有购买理由不行，特斯拉在临门一脚上做了什么呢?全产业链服务模式，打消所有顾虑。电动汽车在产业化初级阶段，有很多实际问题，阻碍了人们对电动车的消费。如：续航问题，充电时间长，充电不方便，电池质量问题等等。为了解决这些问题特斯拉，设计了各种关键性业务，调用和创造了各种资源，来满足客户的需要。而实际上特斯拉做电动车的生态系统。
特斯拉电动汽车生态图
特斯拉充电及里程
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