美国煤炭巨头Consol转型天然气 国内煤炭企业如何生存

（1）产业链延伸

煤炭企业将经营业务向下游延伸，如煤化工、电力等煤炭下游领域。将煤炭作为原材料进行提炼、加工、气化、合成产品，如煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇等传统煤化工和新型煤化工产品，这类产品附加值高，价格高，由于煤炭作为主要原材料使得企业经营成本低，能带来较高的经济效益；同时煤炭企业涉足电力，进行火力发电，成本低，而且近年来电力需求量的不断攀升为火电提供了良好的需求市场，也将会成为煤炭企业盈利的重要来源。

神华集团作为成功将煤炭产业链延伸的典型代表，值得其它煤炭企业参考借鉴。在煤化工方面，神华集团的煤化工业务是由神华煤制油化工有限公司负责运营，主要从事以煤制油与煤化工业务为主的与煤炭清洁转化利用相关的业务，主营产品为柴油、石脑油、液化气、聚乙烯、聚丙烯、甲醇等。在电力方面，2012年神华集团电力总装机容量为6323万千瓦，其中火力装机容量5378.9千瓦，10万千瓦以上燃煤机组脱硫装置配置率100%。

（2）多元化经营

煤炭企业从事非煤产业，实现经营的多元化。煤炭企业可以选择行业发展周期与煤炭产业周期不同的行业，如生物制药、纺织、物流、天然气等。这类行业的市场发展走向与煤炭行业有所不同，形成规模化生产后能弥补煤炭业务下滑的部分。

在多元化经营中，以晋煤集团为代表。2013年，晋煤集团的绿色新型建筑项目投入使用，生物制药、双向物流业发展迅猛，2013年上半年公司的新兴产业累计完成营业收入88.3亿余元，实现了较好的增长。