电商沉迷O2O 传统零售商绝地逢生

信息时代，时效性是关键。“全渠道”早已不是停留在稿纸上的“概念”，实际上，国内零售巨头已经开始启动“全渠道”布局。今年3月21日，国美电器宣布，国美启动全渠道战略，通过同店增长、与百货超市合作、电子商务和在三四线市场新开店的方式，计划三年内“再造一个国美”。年初，大商股份也提出公司未来发展将朝全渠道零售商转型，主要通过三种方式：1、兼并重组同业企业继续壮大规模；2、整合产业链资源、形成多元化产业链经营模式；3、发展电商，向全渠道零售商迈进。

接下来的战争，其实已经不是传统零售商与电商之间的较量，而是整个零售业内争夺话语权的诸侯混战。“渠道”的边界或许会在这场争战的硝烟中逐渐变得模糊，但尚有一“锦囊”或许能成为“制胜法宝”：“培育”移动端。

“线下实体店+线上电商+移动端”是全渠道发展模式的组合思路，其中，借用移动互联工具更好地融合线上线下是模式成功的关键。为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求，移动端的“培育”是“磨刀不误砍柴工”的修炼。