武田GSK新药研发失败 如何从失败中获取经验

二、失败乃成功之母：新药开发项目起死回生的可能性有多大

前瞻医药行业报告预计，到2018年整个制药业的R&D投入将由2004年的879亿美元上升到1494亿美元，这也意味着新药研发的市场格局正在慢慢发展变化，药物开发的成本正不断上升，有好几千个新药研发项目止步于临床前和临床试验的不同阶段，其中绝大部分投资血本无归。

图表2：2013年部分三期临床研发失败后继续研究的试验

资料来源：前瞻产业研究院整理

然而，三期临床研发并不意味着宣判一个药物的死刑，在制药界也有很多起死回生的例子，如开发新的适应症，或者研究新复方用药，新治疗方法等…。

图表3：新药开发项目起死回生的可能性分析

资料来源：前瞻产业研究院整理

俗话说得好，“失败乃成功之母”，如何从这些失败的项目中淘金，从已知安全并有较好药理药效的项目中发掘新的临床机遇，正是新药开发项目的重要转机。前瞻认为，失败是新药研发的必然路径，药企应该鼓励研发人员勇于承担风险、面对挑战，不要轻易放弃花费多年心血的研究项目。就像礼来秉承的一个原则：若一个新药在临床试验中没有达到预期效果，鼓励研发人员继续寻找其他适应症。也正因为礼来营造了一种“容忍新药研发失败”的公司文化，礼来公司在新药起死回生上独树一帜。