2019，AT会重新变回BAT吗？

本文来源微信公众号：麻辣娱投(ID:malayutou001)，作者：张翰飞  编辑：张潇

图片来源：摄图网

“9898不得了，粮食大丰收，洪水被赶跑… …”赵本山在98年春晚《昨天、今天、明天》上那句戏谑的预言，似乎一直在发挥着奇妙的效力：以8结尾的年份，似乎都很不得了，对互联网江湖是，百度亦是。

1998年是一个巨变的年份，互联网刚刚引入到国内，当时谁也没料到，世界将在互联网的连接中走向一个全新的时代。彼时互联网这个「新兴的物种」几乎处于一片荒蛮的状态，用户们处于一种单向的，被动的接受信息的过程中。那一年李彦宏、马云和马化腾搭上了“革命”的飓风，意气风发的拥抱了时代，数年之后互联网江湖谁人不知BAT名号。百度靠着对中文输入习惯的深刻理解，在搜索市场上和强大的谷歌平分秋色。

2008年，中国互联网发展迎来了高峰，也是百度跌落第一梯队前最后巅峰的时刻。依靠传统IOE架构的阿里巴巴壮士断腕，主动求变，成了第一个吃螃蟹的勇士。彼时李彦宏却认为“云计算这个东西，不客气一点讲，它是新瓶装旧酒，没有新东西。”，技术基因最强大的百度却选择押注了阿拉丁平台与框计算技术，但令人遗憾的是这条稍纵即逝的赛道事实上只是PC互联网时代的绝唱。当百度缓过神来开始自上而下开始转向云计算赛道时，却意外的遭遇了移动互联网时代的降临。再加上谷歌的退出，使百度失去了全力奔跑的动力和方向，百度在移动端再也没有做出和PC端搜索一样伟大的产品。百度在移动云、LBS、O2O等队多个领域进行了战略尝试，但都只是草草收尾，拱手让出赛道。

外界不乏有唱衰百度的声音，美团CEO王兴在接受记者访问时更是直接表示「B和A、T已经不是一个量级的。」至此，百度的未来在哪里?

尽管百度的“全家桶”里，已经有了一份长长的“失败”产品名单，但在频频失利退出赛道后，百度再一次调整了其战略，以搜索引擎为骨干，内容引擎为肌肉，AI引擎为大脑进行重构连接，实现自我裂变升级。

2018，又是另一番风起云涌，互联网20年的疯狂增长和模式繁荣也走到了拐角处。头腾大战的继续蔓延使腾讯遭遇了8年来最凶险和危机的时刻，引发其史上第三次重大架构调整;淘宝遭遇了拼多多的崛起，新零售战略也被经济下行所打断。AT两家被迫驶入了TO B业务的新赛道，而这个赛道于百度人工智能有着极强的关联性，这意味着BAT将再次会师，并且能处于同一起跑线。

1月17日，李彦宏首次公布了百度愿景：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。他表示，这24个字将上承新使命、下展公司“夯实移动基础、决胜AI时代”的整体战略。

这一次，在未来的TO B赛道中，「All in AI」的百度能够翻盘重归第一阵营吗?AT会重新变回BAT吗?

1

“搜索+信息流”双引擎战略能否「重造」百度?

由于李彦宏对PC互联网时代的deadline存在误判，导致百度选择布局框计算和阿拉丁计划而错失了云计算。也正是那时的战略短视为百度后续的发展埋下了隐患，使百度一步一步的跌出互联网第一阵营。

在经历了一次又一次的「失败」后，百度正悄然经历蜕变，这一次百度选择先后退一步进入了公司的战略转型期，其中确定的一大战略是“搜索+信息流”双引擎。

有业内人士认为百度之所以跌出互联网第一阵营之根本原因在于「使命愿景价值观的缺乏」，而百度搜索则是「百度通过搜索阻碍信息流动，它让更符合他利益的信息(自己的网站、付费广告)排在前面，不符合他利益的信息排在后面。」

李彦宏在2018中国国际大数据产业博览会上，发表了《为了一个更美好的AI时代》主题演讲，其中他提到了百度的一款搜索APP——简单搜索。

演讲完后，简单搜索的百度指数暴涨。究其原因在于李彦宏的一句承诺：简单搜索永远没有广告。

从这款搜索产品我们能看到百度的求变——回归用户需求和价值。

李彦宏在2019年新年第一天工作日内部信中更是说到“那个能够做出好产品、那个受用户喜爱的百度，已经回来了!”

也正如李彦宏所言：“2018年，我们的“搜索+信息流”不断加深对用户需求的理解，帮助人们随时随地找到所需、获得所求并不断成长。”

百度2016年才开始布局feed流业务，却做到了后来者居上，在很短时间就跻身信息流的第一阵营。目前百度信息流产品已经形成以百度APP为核心的一个体系化产品矩阵。千人千面的百度APP已经实现了主动服务+被动搜索的双引擎驱动力。在内容的供给层面组成了短视频、智能小程序、搜索、推送组成的多维度的信息流板块。

可“搜索+信息流”双引擎战略能否「重造」百度?麻辣娱投(ID：malayutou001)记者认为，在短期内百度要是能做到坚持的投入维持信息流业务规模的增长，信息流在未来几年将是支撑百度营收不断增长的一条大腿。但就长期来说，百度的信息流上方是搜索框下方是信息流，这在逻辑上存在一个悖论「搜索让你尽快离开，信息流让你不要离开。」

并且在信息流产业中合规和发展之间平衡点很难把握。几乎在李彦宏新年内部信发布的同一时间，国家互联网信息办公室约谈百度，百度APP部分频道被停更整改一周。百度是靠搜索和广告业务起家，并且这些现在依然还是百度很重要的部分，百度信息流广告驱动变现能力已经成为百度在线营销广告之外重要的营收来源，但这也意味着「赚钱」和「社会公德」之间的最大公约数难以达成一致。

2

内容生态的厚积薄发

从百度到今日头条，从腾讯到阿里，几乎每个互联网巨头都在搭建自己的内容生态。因为不论是信息流还是搜索，背后都需要有优质的内容来支撑，形成一个内容生产、内容分发到内容变现的循环生态。

百度提出另一个战略方向，直指内容生态。

实际上，百度内容生态早在十多年前就已经开始布局，包括百度贴吧、百度知道、百度百科等内容都是其内容生态中的重要组成部分。从2017年下半年开始，百度开始将布局渗透到更多领域，包括信息流、百家号、好看视频等，形成了一套能够自我运行、自我修复、自我进化的生态系统。

在“搜索+信息流”双引擎驱动下，手机百度聚合了推荐、热点等信息流内容。背靠强大的AI基因，百度信息流推出了智能个性化推荐，用户不仅仅可以在手机百度的首页搜索框下面看到百度信息流，也可以在百度浏览器首页、百度移动端首页等其他地方看到百度信息流。随着用户使用百度时长的增多，百度会深度学习用户行为，也会变得越来越“聪明“，越来越懂用户。

百度APP是核心，是百度搜索流量、内容流量的超级APP，起到了超级入口的平台价值。百家号则是核心支点，是内容的众包化创作、发行、变现的平台，起到增加用户粘性，从而释放内容生态价值的用途。

好看视频则聚焦于提供优质短视频内容，为用户带来有趣的内容，让信息流变成兴趣流、价值流。至此，百度已经成了包含图文、视频、短视频等在内的多样化内容生态。

百度对生态的布局远不止如此，百度还在大力推进MCN计划，构建内容生产者生态。在MCN机构的帮助下，文字、视频、动漫等各类内容生产者可以批量、快速进入百度内容生态。在这一系列的组合拳布局下，百度的内容生态越来越丰富，也逐渐打造出一个完整的生态闭环。

百度力图「用科技让复杂的世界更简单」，这点在百度打造内容生态闭环的过程中贯穿始终。正是基于百度的AI基因，使搜索结果更加精确化、智慧化，从而连接用户、信息、兴趣、内容生产形成良性内容生态。

当用户、信息、兴趣、内容生产完美匹配对接后，对接背后的价值链也将发生变化，百度将不止只是「搜索」的代名词。

3

下半场中，「All in AI」的百度能否实现弯道超车?

我们都知道互联网的下半场已然启幕，我们也不得不承认百度曾经错过移动互联网上半场，“百度做不出来好产品”几乎成为一个魔咒。

但下半场的玩法又变了，正如马化腾说的：“互联网的下半场属于产业互联网。”在2C增长乏力，甚至纷纷下滑的形式下，2B的增长才刚刚开始。AT两家被迫驶入了TO B业务的新赛道，这意味着BAT将再次会师，从前的辉煌与战绩将被清空，大家能处于同一起跑线，这更意味着下半场对百度至关重要，是弯道超车还是彻底跌出第一阵营就看此一役。

与上半场不同，百度这次不再是姗姗来迟的后来者，而是国内最先布局人工智能的互联网巨头。并且，在现在的产品战略中，百度已经开始了立足AI的产品和商业化的布局。在下半场中，百度能否开始一个新的产品时代?

从2017年年初开始，以陆奇进入百度为节点，百度对原有组织架构的调整，部分与人工智能无关的业务被边缘化。陆奇还将百度的业务梳理分划为四个象限。以关键使命和非关键使命为纵轴，主航道和支持的护城河项为横轴。纵轴的“关键使命”项对应的是夯实移动基础，“非关键使命”项对应的是决胜AI时代。

在陆奇的规划中，移动搜索、信息流和手机百度是关键使命和主航道，PC搜索和大商业是关键使命和护城河，涉及人工智能的部分在非关键使命的主航道。

百度针对家和车两大场景，已经分别建立了AI技术平台、DuerOS开放平台和Apollo(阿波罗)开放平台，并以强大的百度云为载体，与钢铁、种植等产业的公司展开合作，输出ABC领域的先进技术，帮助合作伙伴降本增效。并且百度的ABC已经完成3.0版本的升级，能够将物联网、边缘计算和区块链等前沿技术灵活地嵌入其中，最终让ABC真正做到无处不在。——这代表百度已经从传统的消费互联网领域进军产业互联网，大举开辟To B市场。

可以说，在技术为王的AI时代，百度拿了一副好牌，可截止目前为止百度还没能把这副好牌真正打出来。

2018年，对百度依然是「多变」的一年。被李彦宏寄予厚望的“改革者”陆奇在履职 486 天后宣布离开，执掌百度的16个月也成为陆奇职业生涯中最短的一次任期。

陆奇离职当天，百度股票大跌9%，陆奇的离职成了「史上最贵离职」。究其原因，正是在陆奇的领导下，百度才逐渐形成以Apollo计划、百度大脑、智能云等产品体系下的“AI+Big Data+Cloud”完整战略。而陆奇的离职使外界开始质疑百度是否还会继续All in AI，一手好牌是否会再次被百度打烂，“百度做不出来好产品”是否会成为一个打不破的魔咒。

百度Q3总营收为282亿元，净利润为124亿元，增速在BAT三家中最高，达56%，财报显示百度当季盈利和收入均高于市场预期，移动端收入占八成。但百度利润大幅改善的原因是剥离了百度外卖、百度金融、百度国际等业务，并非是真正意义上靠业务增长驱动利润改善，更有媒体在这份财报中读出了AI商业化路径遥远。

尽管多位人工智能专家相继离开，不过好在目前看来陆奇制定的战略还没有动摇，这点在去年年底的百度组织架构整合中可以看出。此次的组织架构调整，将智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG)，同时承载AI to B和云业务的发展。百度AI战略有了“从基础技术资源整合、生态平台扩张到推动前端业务落地”的全面、协同发力的立体版图，并将产业数字化变革带向了AI化变革新赛道。

从移动优先到 AI 优先、从To C(消费级市场)到To B(企业级市场)，可以一语概括2018年全球科技行业走势。而在2019年，“云+AI”将迎来“黄金时代”。

麻辣娱投(ID：malayutou001)记者认为，押宝AI，令百度占据了不少先机。但在“云+AI”这个新的赛道，谁能先找到云计算和人工智能融合之道谁才能实现真正领先。

大局未定，未来可期。

4

百度的故事中我们可以学到什么?

2008年百度选择押注阿拉丁平台与框计算技术究竟是不是错?

其实就当时以搜索为核心业务的百度，百度框计算、阿拉丁计划是自上而下思路影响下的产物——基于广告收益提升的大前提下，专注于提升深层信息WEB便利化和精准检索的阿拉丁计划，以及专注于分析前端用户搜索需求进行关键词相匹配的框计算都是极佳的商业化变现利器。

因此从业务角度看，百度当时的这种做法显然是正确的。但百度错就错在其对于PC互联网时代的deadline显然是存在误判的，当时的战略短视造就了后来的步步错。有业内人士认为，究其根本在于百度之前一直没有「使命、价值观和 愿景」。

德鲁克说「企业的目的，就是创造顾客——而不是利润最大化。」利润只是企业存在的结果，而不是企业存在的目的。

而之前的百度并没有做到注重顾客的感受以及如何留住顾客，只考虑如何把产品变成现金，如何在当下赚更多的钱。如果你是一个企业家，请记住德鲁克的一句话「如果没有被强烈的成功愿望所驱使的有魄力的领导，一家企业无法变得伟大。领导者必须具有伟大的愿景，能够吸引大量热情的追随者」。

在百度后起发力信息流的路上，信息流本身的弱点属性也正在暴露——国家互联网信息办公室约谈百度，百度APP部分频道被停更整改一周。其实这种事情在媒体行业是比较的常见的新闻，几所所有的平台的都被约谈整改过。现在我们每天基本都能听到有大佬在强调「内容为王」、「深耕内容」，但真正做到的又有多少?媒体人应为呈现的内容负责，要向用户传递正确的价值取向，做到社会效益和经济效益相统一，才是长久之计。