腾讯的终结者

作者|股市烟火 来源|锦缎(ID：jinduan006)

笔者按约摸二十年前2004腾讯上市当年的小企鹅总资产为28.63亿元发行市值为62.2亿港元而今的鹅厂总资产高达15412.33亿元市值为26862.34亿元二十年间资产涨幅逾538倍市值涨幅逾431.87倍纵使相比2021年Q1的超7万亿港币跌去了6成依旧为早期投资人带来年化超30%的丰厚回报

从PC端的QQ到移动端的微信从复制粘贴到平台生态腾讯成长之路并非一帆风顺或者说远不如业绩增长曲线那么流畅如今鹅厂手握国内首屈一指的超13亿MAU的社交平台是其最深最强大的护城河也是奠定其地位的核心实力

耗费6年时间的由阿里前总参谋长曾鸣编著的智能商业让我对整个互联网经济的有了更深层次的理解也越发认为腾讯的终结者只有腾讯自己

曾经互联网三大巨头BAT格局已经不再百度的逐渐淡出拼多多的强势进入抖音的快速席卷……但是从本质上腾讯就与众不同用互联网思维去看这些企业都呈现典型的平台型生态都是时代的产物只是其出身极大程度上决定了其宿命

阿里京东和拼多多阿里是对传统商业模式发起变革的灵魂企业利用PC互联网的崛起打破了传统的买卖方式将无数在线下的交易移到互联网上来有许多人说实体被打击那是因为那些实体本就该经历的或者说跟不上时代的趋势

而后起之秀的京东和拼多多则在阿里的基础上深化服务京东借鉴亚马逊的经验从基础设施物流入手以及正品形象切入电商平台生态拼多多则以性价比揽罗大量中小企业抢占市场份额

而腾讯呢从来没有谁能够撼动社交生态从来没有从来没有谁能近两年随着抖音的快速崛起在许多场合下主要讨论互联网平台腾讯很多人说抖音比腾讯要强得多对我而言那都是无稽之谈我是重度消费类研究者从选择与否上消费品无非就是分成可选消费和刚需

恰恰在于腾讯的社交平台是刚需品而不论阿里京东拼多多还是快手抖音等都是可选消费品巴菲特对企业护城河的一个思考角度是如果同行携巨资进入是否能抢夺其份额从滴滴大战Uber到哈罗T3曹操...此处省略N家打车公司到京东拼多多的百亿补贴这不都是很明显的护城河不足以抵抗巨资入侵吗

互联网生态最有趣的也是最恐怖的一点是后来容易居上

曾鸣在智能商业中阐述的C2B模式以及一些远见设想我是十分钦佩和赞同的尤其是平台生态商业的未来是以服务为核心等观点再次感叹阿里其实本可以更强大的

在当前让我去评价阿里京东和拼多多各自的电商生态我认为大概率拼多多是胜利者不代表满载而归从服务的深度去看拼多多已经呈现出能够后来居上的趋势了这三家电商平台是可选的可选的背后逻辑就是比较在人性的博弈中性价比更重要毕竟金字塔格局是亘久不变的

或许说是因为近几年经济环境压力大造就了拼多多这是偶然性但随着其生态的完善在硬件上去做到京东的效率和正品是容易的正品这块来个认证或者假一赔十就消除了绝大部分了然后去挑战老大哥也是很可能的而阿里和京东想要降维去抵御拼多多却很难最难的在于流量的心在拼多多那但无论如何只要争夺有利的都是消费者这是可选消费在竞争中的必然之处

再看抖音同样是可选之前所谓的南斗北快早不复存在了而随着腾讯加强视频号的运营抖音的压力日渐增大最大的感受来自于我母亲之前她基本都是在抖音上刷慢慢的我发现她的抖音几乎都不怎么用了转向了视频号人性本惰如果能够在一款APP上就完成的事情绝不愿意用两款

既然抖音能碾压快手视频号又为什么不能挤压抖音更何况背后是本鹅还是那句话如果腾讯拿出1000亿来引入头部网红激励创作和使用奖励效果绝对要比其他任何企业拿出1000亿来让人们弃用微信要强甚至后者的1000亿会被白白薅羊毛

从抖音的发展路径也可以明白无论如何它是不可能去挑战腾讯在社交生态的地位的也挑战不了在国内流量见顶的时候一方面开启TITOK吸引海外用户另一方面则进入电商生态阿里等和本地生活服务美团等

在我的能力圈内腾讯的终结者只有腾讯自己以生态而言腾讯把这个聚宝盆流量平台给服务好以赋能者的地位叠加投资京东美团都是不仅把C端给服务好了还创造了无数的小b端在网络协同效应之下开花结果只是时间的问题开多美的花结多大的果让时间去验证

腾讯连接了你我微信开启界面我的解读是他/她要实时连接全球。（作者：股市烟火）

编者按：本文转载自微信公众号：锦缎(ID：jinduan006)，作者：股市烟火