乐视小米布阵智能电视应用 互联网巨头野心在膨胀
智能终端或成互联网企业下一争夺战场
目前,最成功的“互联网内容+硬件”生态系统模式应用,莫过于苹果公司。苹果在其iPhone和iPad硬件的超高人气体验基础上,建立了以App Store为核心的生态系统,并扩展到云计算等新兴领域,其一枝独秀的地位短期内看来无法撼动。此外,亚马逊以其庞大的内容资源为基础正在奋起直追,已经发布了多款平板电脑。
再看国内,发布一款属于自有品牌的手机已经成了国内互联网公司的时髦之举。包括百度、盛大、阿里巴巴、奇虎等几乎国内的所有知名互联网公司,都分别推出了(或者正在推出)自有品牌的手机。
IPO咨询机构前瞻投资顾问认为,对于这些互联网公司来说,通过拥有自主品牌的手机,在与硬件厂商的合作过程中获得主导地位,将自身的特色应用预装在手机中,从而达到控制互联网入口,绑定手机用户互联网消费习惯的目的。
但从目前的情况来看,这一试图捆绑用户的做法尚难以称得上成功,前瞻投资顾问认为,主要的原因有两个方面。
首先,这些手机目前都是使用谷歌公司的安卓操作系统,整体用户体验基本相同,硬件上留给互联网公司提高用户体验的空间并不大,各家手机都走入了“比拼硬件、比拼口水”的怪圈,硬件项目上几乎无法获得稳定的利润。
其次,软件方面,各家互联网公司本身的资源有限,软硬件研发技术力量也有限,只能在自己的现有互联网内容资源基础上,开发出几个相关应用,内置在系统中。这些应用大部分用户体验一般,也就无法和其他品牌手机形成差异化,更无法达到互联网公司期望的绑定用户、建立自有生态系统的目的了。
由此,我们可以看到,在争夺移动互联网的主导权方面,苹果、谷歌、微软,或许还应当加上黑莓,几大操作系统背后的领袖企业都具有独特的优势和核心竞争力,这场战争结果如何,实在是难以预料。面对越来越多的“参战者”,移动互联网市场能否容得下这么多生态系统,也是一个疑问。
国内互联网公司推出的手机,在系统方面是千篇一律的谷歌,硬件方面是相差无几的流行配置,内容方面都只有几个屈指可数的相关应用,无法形成个性化、差异化的用户体验。同时,他们对硬件合作商依赖较大,在专业的智能手机硬件制造商面前,并无法取得明显优势地位。
目前国内的互联网公司,每一家所具有的内容资源都较为有限,不足以独立支撑目标用户的多样性需求,用户粘性无法有效增加。这对于建立一个本质上属于封闭生态系统的目标任务而言,是致命的。但是宁为鸡首、不为牛后的传统思维,仍然在影响着这批对智能终端趋之若鹜的企业家们。
让时间颠覆世界
美国知名的互联网杂志《连线》的创始主编、也被称为“网络预言家”的凯文•凯利曾经说,能颠覆一个产业变化的决定者往往是另一个产业的兴起者,所以在过去数十年里,软件颠覆了硬件,然后互联网又颠覆了软件。
因此,未来颠覆互联网现状的也一定是其他领域。那么我们是否可以认为,以苹果的这个融软硬件和内容为一体的封闭生态系统模式,是否就是现状的颠覆者?创新往往是无法计划、无法预言的,它只能通过人们的无数次尝试来实现。因此,我们又如何得知,这个颠覆是否已经成熟,还是会继续扩大,会持续多久,而下一个颠覆方式又是什么,来自于哪里,恐怕只有时间才能给出答案。
作者简介:王亚军,系深圳市前瞻投资顾问有限公司董事、IPO项目三部总监,带领团队给20余家企业提供了IPO咨询服务,主要负责拟上市企业的细分行业研究和募投项目可行性研究,涉及软件、机械、电子电气、新能源、化工、环保材料等产业,具有丰富的IPO咨询服务经验。
如在招股说明书、公司年度报告中引用本篇文章数据,请联系前瞻产业研究院,联系电话:400-068-7188。
品牌、内容合作请点这里:寻求合作 ››
前瞻经济学人
专注于中国各行业市场分析、未来发展趋势等。扫一扫立即关注。