从“账房先生”到“上市智囊”的CFO蜕变术

（本刊记者 孙小太）中国资本市场体系的多元化持续发展，为国内民营企业通过资本运作实现快速发展创造了条件，一大批有实力、效益好的民企开始积极筹备上市，或以上市为公司发展目标。作为上市工作的重要推动力量，财务总监的价值也逐渐受到企业和资本力量的高度关注。

尽管国内对“财务总监”一职没有给出明确的理论定义，但国际上通常把企业财务部门一把手称为“首席财务官”——CFO（Chief Finance Officer），全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。对于中国的广大民营中小型企业来说，通常意义上的“财务总监”，与国际上的CFO，在角色扮演上基本是一致的。

根据深圳市前瞻投资顾问有限公司对国内数千家拟上市公司的持续跟踪研究发现，拟上市民营企业的财务总监，虽然大部分也都是财经类科班出身，但相比外企或国企的CFO，他们认为，带企业成功上市的经验价值，要远远大于硕士、博士、MBA等学位价值，反而，他们更愿意把进修当做一个扩展人脉关系的重要渠道，而不是提高专业技能的必要手段。也正因为如此，民企的财务总监们，在能力架构和职业历程上，往往呈现多元化的特点。

从财务总监的公司地位来看，在美国，首席财务官传统财务职能的首要地位已经弱化，他们在企业中的作用更着重于为战略目标的制定、重大改革方案的评估提供决策依据。同时，根据美国相关法律，所有上市公司的财务报表，都要首席执行官和首席财务官同时签字，这就意味着首席财务官和首席执行官具有同等重要的地位。

然而，在中国大多数的公司制企业中，股权相对集中，尤其是未上市的企业，财务总监基本都是在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。因此，国内的财务总监，很难和企业总经理平起平坐。尽管如此，但这丝毫不影响财务总监在企业管理体制中发挥的巨大价值，以及在企业资本运作中应该承担的工作职能。

企业改制上市对财务总监的要求

对于一家谋求上市的企业来说，财务总监一职的重要性，有时候甚至在企业总经理之上。因为一名优秀的财务总监，不仅一手操控着企业的财政大权，更在企业的每次资本运作中扮演着“操盘手”的角色，影响企业的每一个跨越式大发展。

前瞻投顾发布的《2012年中国IPO被否企业分析分析》报告显示，2012年累计有37家企业的IPO（首次公开募股）申请被证监会否决，其中，14家企业因财务会计问题梦断IPO，成为继持续盈利能力、独立性问题后的第三大被否原因，占被否企业总数的37.84%。

可见，财务总监作为企业改制上市过程中的主要参与者和筹划者，对企业上市工作的进度与成败，均有着举足轻重的作用，甚至可以说，财务总监是决定企业上市成败的关键岗位。

从前瞻投顾对300余家企业提供IPO咨询服务的实践经验来看，一名优秀的财务总监表现为，他能为企业的上市工作节省大量时间，节约大量成本，为企业的战略发展提出最为有效的财务建议。然而，如何才能做到这些，企业又该如何选拔财务总监呢？

尽管国内民营拟上市企业的财务总监背景复杂，选聘方式也有从内部提任，或外部“空降”，但前瞻投顾综合多年的IPO咨询经验认为，考量一名财务总监是否符合企业上市工作需求的两大指标，分别是专业技能和职业素养。

专业技能：包括微观与宏观经济学知识、财务会计和财经法规等专业知识，以及对这些知识的掌握及运用能力，对金融/贸易/法律/管理/信息技术等边缘知识的熟练程度。要知道，上市财务工作是琐碎而繁杂的，专业基础不牢固，势必影响上市进度。当然，工作经验是对财务总监业务熟稔程度最直观的考量指标，尤其是有过同类型、同行业企业上市辅导经验的财务总监，便是很多企业的上佳选择。

职业素养：包括分析判断能力、沟通协调能力、组织领导能力、参与决策能力等。因为财务总监在企业改制上市过程中扮演的角色非常特殊，既要对监管机构和投资者负责，又要对企业董事会或董事长负责，所以，综合能力将决定其能否从容应对工作中的各种挑战。

前瞻投顾建议，企业在选聘财务总监的时候，可以考虑请在会计师事务所工作过的注册会计师来做财务总监，因为他们的专业过硬，能跟审计的会计师对话，并共同讨论一些专业性问题。如果企业的财务总监是内部提任和兼任的，在专业素质方面不太突出，那么，企业一定要给财务总监配备一个比较专业的财务经理，以配合财务总监的具体操作事务。