从“账房先生”到“上市智囊”的CFO蜕变术

从“账房先生”迈向“企业战略管理者”

在盛行两本账的时代，优秀的财务总监就是要“会做账”；在资金极度匮乏的时代，优秀的财务总监就是要守得住老板的荷包，会和银行打交道；在资本市场日趋完善的时代，这一切都变得不那么简单。

相对于过去关注历史财务数据的“账房先生”或“守财人”，财务总监的角色价值，也开始伴随着现代企业管理制度的完善而变得越来越复杂：他需要管控成本，推动公司改革；他需要参与策略研究，对企业战略决策严格把关；他需要内外协调和沟通，成为企业与资本市场沟通的桥梁。

当前，很多企业面临新一轮资金匮乏的困境，也面临改制、重组、并购的多方挑战，这就要求企业财务管理人员的角色，由传统的着重于财务数据处理的“计数专家”，转化为企业战略的管理者，包括参与制定和执行企业战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等方面发挥重要作用。

如何将财务总监的角色价值发挥到极致？前瞻投顾认为，财务总监必须对行业前景、毛利、竞争对手、客户、供应商等有全面了解，必须知道公司的价值链和核心竞争力。只有这样，才能更好地和各部门主管和总经理沟通，为企业战略管理提供增值性的、前瞻性的支持。

具体来说，财务总监可以从以下几个途径来参与企业运营管理：

1、和独立的咨询机构保持长期沟通，借助咨询机构的平台，了解行业发展趋势、市场竞争环境、竞争对手数据等信息，洞悉企业运营的风险因素，并及时提出预警机制；

2、定期和公司的上游供应商、下游客户进行工作沟通和交流，了解客户反馈及客户的经营状况，以便在管控风险、降低成本，管理绩效、创造利润等方面，优化财务机制；

3、建立财务部门与公司其他部门的沟通交流机制，定期搜集全公司范围内的非财务数据，以便及时了解和掌握公司经营的真实状况，并就这些信息进行分析评估，与其他部门主管交流。

但是，一名优秀的拟上市公司财务总监，并不见得要对财务管理、风险管理、融资、人力资源、法律事务、企业运营、IT项目实施、合规等具体性工作亲力亲为，但他们应该站在企业层面，利用团队的力量，保障上述各项工作的顺利推进，同时，应该保持高度的市场敏锐度，及时捕捉并补充新的知识，因为无论是财务领域，还是非财务领域，每时每刻，他们都有大量知识更新的需求。