刘燕华：积极储备 迎接第三次工业革命

创新模式转型的三个方向

为了迎接第三次工业革命，创新模式转型已经在世界范围内形成一种竞争的态势，我们通过一个团队分析，创新模式转型有三个方向，第一，从宝塔向扁平化。第二，创新链条。第三，知识加工组织体系改变。

第一，从宝塔式向扁平化。过去研究从基础研究开始，到转向应用、推广，这是一种串联式。第三次工业革命期间，这种传统的传递方式已经发生根本转变。社会广泛参与，各个层面都参与创新的这么一种格局要基本形成，这种格局不光是创新的人才，谁都可以成为创新人才，不管在信息领域、消费领域，市场领域都可以创新，全社会都来参与，使从一个创意到形成一个产品价值全过程，各个参与者带来参与创新，就是扁平化创新模式。过去我们认为正向式创新，从基础转向消费，现在转向逆向创新，从需求侧推动创新的题目选择、创新的动力，这是正向、逆向创新相结合。第三次工业革命，由于分布式扁平化创新模式，自助式生产方式要形成。

第二，创新链要进行衔接，创新链三个主要环节：第一，研究与开发。按照过去惯性的说法是基础到技术到应用推广，这是宝塔式研究方式，这是研发链。第二条链，生产链。第三条链，市场链。从商品供应销售流通到售后服务，各个环节都会发生很大变化。

比如消费流通，过去是以零售为主体消费体系，从去年十一开始，网购总量远远超过了零售，这就是销售模式发生变化，所以现在创新层出不穷的，可能在各个环节上都会出现创新，既然说是全社会创新，有一个新型创新模式，一些基本特点。

第一，每个创新环节都会产生盈利点。第二，互动式信息平台方式，空间时间重组。另外，也呼唤一种新型的组织管理。第三，创新的转型。知识加工、组织体系的转变知识加工是最重要的一件事情，人类掌握的知识10%是书本，另外90%左右在网络上，如何从网络上挖掘知识、掌握知识，为我所用，这是大事情。

新的体系包括三个环节，自学习组织、社会化创新服务。自学习指终生学习。任何时候都可以掌握新知识，跟上新时代。第二，掌握技巧方法。第三，学会知识和技术交叉。有很多的世界上的技术已经很多了，能够把一个技术组装在一起，形成新的产品，这种功能、这种潜力非常大，苹果公司就是如此。形成新的知识架构能力。总而言之一句话，今后的学习不是先学好再用，而是根据需求学。立竿见影。

第二，自组织。社会团队可以通过多种形式学习，云的体系或者基层年轻人他们创新的组织会不断形成，自组织可能是有更大的灵活性，不管是研究型组织、产品型组织，这里面有几个特点，更宽广的创意愿景，不受时间空间限制。网络引擎可以强大的支撑。

第三，创新服务。目前我们高新区多年来想做的事情，其实创新服务是非常复杂的事情，这个创新服务政府不能完全包干，企业又没有这个能力，所以创新服务这个平台如何搭建，是我们在第三次工业革命期间竞争的制高点。

其实创新服务就是连接政府和企业，研究创新和市场，让它加速发展。举一个例子来说，我们老想让鲤鱼跳过龙门，如果有十丈这么高，再好的鲤鱼也跳不过去。现在要做的事情，就是把创新水位提高，让更多人施展才华。创新服务的各个环节如何疏通，既是中国一个短板，也是我们下一步搞区域创新的一个重要性工作。我们搞风险投资的人就要做好风险控制、融资等等。

新的创新模式重要是实现知识加工，需求导向，创造消费，瞄准未来，形成储备。