仙桃彭场镇探秘 小镇竟成全球无纺布产业龙头

政府要当“穿针引线”的能手

市场经济中，有人主张政府“无为”，一切让市场说了算；有人认为中国特色社会主义的市场经济，政府应该强势介入，引导市场；更多的人则主张政府尊重市场，因势利导。

仙桃市委书记冯云乔显然属于后者。“河有源头水才清。企业乘势而上需要政府持续给力；企业爬坡过坎更需要我们添柴加薪。我们不能硬来，但在确定大目标大方向后，就要坚定不移地去努力帮助、引导企业往前走。”

“区域经济，政府不在关键时期予以引导，有的可能就会衰落。”回顾2008年金融危机以来彭场的无纺产业发展，胡先平感慨，这几年，可以用“花尽心思、步步艰辛”来形容。

“大家都看到了问题，但是劝他们升级改造，却鲜有人动。”市经信委主任张体强说，“钱是老板们自己的，不可能政府希望他怎么投他就怎么投。多数老板更愿意把资金投到钱来得更快更多的房地产和典当行上去。”

如果不及时调整，再过两年，彭场无纺布产业规模可能萎缩！2011年，仙桃市委、市政府调整了思路，实行引“狼”战略，把眼睛投向省外。

“那段时间，我们‘上蹿下跳’。”周保平形容。他说的“上”是指中国纺织业协会，“下”是说各个企业。

“恒天嘉华”便是“上蹿下跳”的结晶。

“恒天是中国纺织业协会推荐来仙桃的。摸清恒天意向后，我们把本地企业排了队，经分析，认为老付和邓连华可能性很大。”周保平回忆，“老付是头羊，无需多说。对邓连华，我多叮嘱了几句，叫他备好资料、积极互动。邓连华是大学学历，脑子活，有升级的想法，正需要借力。最终他抓住了机会。”

吸取多数老板“危而不改”的教训，仙桃决定从2013年开始，由政府出钱组织各种活动开拓大家的眼界。

“对比了很多办法，讲课、参观、请进来、走出去……发现还是实地参观最有效，虽然最花钱。”周保平介绍，“苦口婆心讲形势多少遍，不如组织大家到广东、浙江的同类企业参观一次。回来以后，不见得马上改，但知道了无纺布原来还可以这样做，开拓了思路。彭场的老板们有实力、懂路数，一旦想通了要改，快得很。”

至于帮助融资、留抢劳动力、培训工人、协调供电、协调用地、引进人才，对于仙桃市委、市政府来说，都是常规动作。“无纺布是仙桃的支柱产业之一。在转型关键期，我们一定要抓紧平台建设，加快引导推动无纺布产业产品、技术、区域、组织等四方面的调整，着力解决无纺布产业技术含量不高、创新和市场体系不完善等问题，在国际国内市场开拓、技术研发、电子商务等方面加大投入，全力支持无纺布产业做大做强，力争到2015年实现主营业务收入过300亿元。”冯云乔提出。“我们根据调查，遴选出眼下发展最紧迫的两个平台。”周保平介绍，“一是建设无纺布织造展示交易中心，二是无纺布国际高峰论坛。”“两个都是仙桃无纺提档升级的有效手段，办起来都不容易，我们只有砥砺前行。”胡先平给大家，也给自己鼓劲。

二代生力军茁壮成长

“二代不愿意接班”曾搅得温州老板们心烦意乱。有意思的是，经历了父辈的艰苦创业，新一代仙桃无纺布人对该产业都信心满满，陆续接班。

1976年出生的付玮峰是仙桃富实公司董事长、总经理付元早之子，同时也是富士达公司的总经理。与父亲相比，付玮峰的心更“野”，胆量更大。他在武汉建立东方远景国际贸易公司，并在美、英等国注册，获得了CED、FDA、PVPE等国际市场准入证。

无独有偶。2006年，机电专业毕业的刘菁回到家乡彭场，和父亲联手创办湖北羽林防护用品公司。2010年起，刘菁正式接手羽林，让企业迅速成为国内最大纸口罩企业，产量占到全国50%，出口量占到全国同类产品40%。

如今，新发、宏祥、康城等无纺布二代经营者正在成长。他们中，绝大多数学计算机、外贸、财会、设备检修等，且有海外留学背景。他们的回归加盟，已成为仙桃无纺下一轮浪潮的生力军，也是仙桃市委、市政府让无纺名城越做越大的信心源之一。