周大生：顺势而为趁势而上，与员工一同成长

“让员工能够伴随企业的成长而成长，是周大生珠宝人才储备及发展战略的一个基本理念，让员工在创造财富的同时也拥有更多的财富，是公司上下的共同意愿，我们一直希望公司在资本市场的增值能够惠及更多的员工。”

基于此初衷，周大生(002867)于2018年1月11日公告拟推限制性股票激励计划，1月31日已完成首次授予;4月17日公告第一期员工持股计划：参与对象包括董监高8人及其他员工不超100人，筹资上限1.5亿元，占总市值的0.91%，其中董监高占比超50%。

周大生两次激励计划均以董监高、覆盖中层管理人员、核心技术骨干以及重点培养人才为主要覆盖对象，体现公司对核心经营人员的重视，有利于调动员工积极性并留住优秀人才，为公司发展战略和经营计划的实现奠定良好基础。员工持股计划叠加此前限制性股票激励，能有效保障中期业绩成长。

不畏浮云遮望眼，顺势而为转型升级

时至今日，在宏观方面，国家经济增长面临较大压力，全国GDP增速明显减缓，这两年又是金融行业“去杠杆”的两年，降低信托资金和资管计划的杠杆比例以及股权质押比例等相关政策均对股市造成重大不利影响。2018年，中美贸易争端，又进一步给股市带来了消极影响。

但政府降低了服饰、化妆品、家居用品和珠宝品类的进口关税。其中，金、银配饰的进口关税由20%下调至8%，铂金、宝石及半宝石首饰的进口关税由35%下调至10%。这次降低关税公告，制成品税比原料税降得更低。这传递出一个明显信号，即把过去作奢侈品类的珠宝首饰纳入日用消费品，也就是拉动内需，刺激购买力。

调整关税促进消费回流仅仅是其中的一个表象，带动进口商品走入中国市场后，将激发“中国制造”的加速升级。长期以来，关税壁垒保护了国产消费品，但也弱化了国产消费品应对国际品牌的竞争力。降低关税带动市场开放，会对目前的国产消费品牌起到刺激作用，加速国产消费品提升档次、升级质量。倒逼珠宝企业练好内功，从拼价格、拼规模转向斗品牌、斗技术，更加注重设计研发、知识产权保护。

周大生将以此为契机，顺势而为趁势而上，坚定“周大生腾飞三部曲的十年战略规划，实现市值和市场份额双千亿目标”的基本方略，开启品牌新时代的壮丽航程。

周大生通过三个战略发展阶段，主抓一个核心业务即周大生珠宝连锁店主营业务，拓展内生多元化发展、战略收购及兼并、财务关联投资、珠宝行业金融、供应链网络平台五大发展空间。并通过调集资源，重点部署——形象提升、产品升级、深度营销、CRM、场地公关、新店拓展、高效运营的七大核心竞争力的七路强攻，实现股票市值千亿和市场份额千亿目标。

风雨同舟砥砺前行，团结一心奔坦途

我们坚信，周大生最宝贵的资源就是公司里的每一位人才，未来周大生还将不断尝试推出各种激励措施，坚持与员工分享公司成长收益，让每一位金证人才有所施、劳有所得，让每一位亲人都能后顾无忧地全情投入到大家的共同梦想中来。

任何通往光明未来的道路都不是笔直的，公司或个人的成长历程也同样伴随着曲折和艰难。我希望大家保持乐观主义精神，在前进的道路上坚定信念，牢记历史使命，坚定发展战略，共同将周大生打造成为中高端主流市场钻石珠宝领先品牌，奋勇向前，不懈努力。

让我们坚定信念，团结一致，风雨同舟，砥砺前行。