App当道生态失衡 移动互联找寻新出路

移动互联网下一步将走向哪里

在移动互联网领域，一个已经被业内各方所看到的事实是：在刚刚过去的3年间的移动大潮起落中，只有手机游戏类App自始至终都处于最创新、最耀眼的位置，实际上成为了当下App经济的主体现金流贡献者，并且这种局面愈发明显。

与PC时代迥异的App经济，由于作为主要现金流的游戏群体本身不适合做平台并且过于分散，这导致了一些移动互联网生态中畸形病状的出现。其中最为明显的，就是App渠道的挟威自重与管理混乱，且有愈演愈烈之势。它如一种逆潮，正在吞噬着整个移动互联网的创新能力，即使是手游行业本身也在被这股逆潮所吞噬。

“2012年底的时候，一个个属于创新和个人开发者的平台都要沦陷了。”这是手游圈知名“思想者”吴刚的论断。

它的严重后果是，时至2013年，平地起家的游戏开发者已经基本不可能(除非有极佳的游戏创新)成功，靠创新与深耕细作成功已经越来越难，规则苛刻的联运、刷榜、前置付费点和题材雷同成为了这个本来最具创新领域的“流行病”。

但这些问题并非渠道自身有意为之，而是在3年的发展过程中，整个产业的要素缺失与结构不合理导致了现在的非正向循环。

那么，这种局面是如何形成的，它是否会随着时间的推移找到自救或它救的出路呢?

逆潮曲线

App Store是App经济的基础架构，这是App 经济的基本现实。但由于互联网的入口一下子被滚滚涌来的App们给打散了，并且几乎每一个App被用户随时更换的概率都很大，这导致了迄今为止的相当长的时间内，只有应用商店才具备平台价值。这也是App经济的基本现实。

于是，以机锋市场、安智市场等为代表的Android应用渠道，最初以App零售商的姿态，只是给水货手机安装应用赚取收益。但后来的Android手机普及大潮，使得它们得以成为应用平台，开始赚取可观的广告费。

然而，令各方都没有想到的是，在波澜壮阔的移动互联大潮中，移动广告产业却从被寄予厚望到令人失望，进入了一个与大环境颇不协调的尴尬瓶颈期。在PC互联网上已经很成熟的流量变现模式，转移到移动互联网之上就突然失效，大量的开发者手握可观的App下载量却无钱可赚。整个移动互联网在表面繁荣之下并没有实现商业价值的闭环，都是在赚圈子里的钱。虽然渠道对这种局面也不满意，但这却在客观上大大加重了自身之于整个App经济的权重。

然而，导致渠道倒逼产品、局面失控的关键变量，还是2012年大量手游开发者的涌入。这种涌入在iOS平台与Android平台都有展现，但主要推动力是因为Android系统升级与Android智能机普及，这双管齐下所造成的开发者淤积。

触控科技CEO陈昊芝向记者介绍，2011年，开始有零星的开发者在Android市场获利;2012年1月份，国内Android市场出现百万级别的手游，年底包括触控科技旗下作品《捕鱼达人2》在内月度Android收入就超过了千万元。由于手游行业比较分散，而且与网游的大联运方式不同导致缺乏权威平台，所以业界更多地是采信陈昊芝和吴刚等这样的资深圈内人士的数据。

“有规模的页游、端游公司各自率领几百人研发团队介入，这导致获得用户成本将迅速上扬，产品类别也短期内趋于饱和。不砸几千万一个亿进去都没响。”吴刚说：“春节过后，国内手机网游基本以每月百款的数量疯狂推出。大概估计，页游端游转过来的约五成，换皮类三成，原创类两成。”

而正是基于对自己所收集数据的分析，陈昊芝在2012年末也得出了和吴刚一样的，会令中小开发者沮丧的观点：“说心里话，2013年的市场首先是Android市场。而Android市场一定会进入大型游戏公司移植产品、海外成功产品国内本地化发行、国内移动游戏团队成功产品版本升级或者持续迭代的阶段。留给独立开发者和团队的空间与时间越来越少。”

事实不幸被二人言中。从2013年开始，流量惜售不再是UC一家的做法，而是几乎所有平台方的做法。这些起步较早、有可观价值的渠道，都开始通过数据分析，将流量留存在自己的平台之中，之后选择和经过挑选的游戏进行联合运营之后分成，甚至平台公司内部的运营部门都要向流量部门单独购买流量。

流量越凝固就越珍贵。据本刊记者了解，除了豌豆荚这种有意忽视“渠道”身份(豌豆荚是应用搜索而非应用商店)的渠道之外，几乎所有的应用渠道都以联运方式安身立命。

这样的结果，就是只有立竿见影的能赚快钱的手游才能入场展示。例如，一个渠道帮助一款上线之后，会紧盯该游戏收入数据。第一天给你导几千的流量，第二天就要看留存、看付费率。几个星期下来，如果各项指标不达标，就会切断流量。客观上，游戏开发者必须要设计一种赚快钱的方式，首周定胜负。

在业界召开的手游大会上，刚入场的“小白”开发者们都很兴奋，但吴刚这样的行家却往往有些沮丧。吴刚在微博上抱怨，他现在也不得不强迫自己看一些游戏数据。他给记者算了一笔账，假设一款游戏的付费率是2%，两个付费用户，就要每个人扛100元的收入。假设联运渠道是5：5分成(这种分成比较普遍)，那就要每个付费玩家扛200元收入才能打平。“在渠道眼睛里，没有产品好不好，只有收入多不多。”吴刚说。