互联网出现并购潮 哪些企业会消失？

在眼下这个收购季节里，阿里巴巴显得尤为活跃，因为这个电商巨头已经明显感到电商业务如果不具备社交化、移动化、位置化(Social，Local，Mobile，简称SoLoMo)特点，无论自身积累的优势多么明显，也会在新玩法中逐渐地变得无关紧要。所以它必须掌控像新浪微博这样的社交媒体，必须通过高德地图来实现基于位置的电商服务。

没有移动就没有未来。这一点百度比阿里巴巴更痛切地意识到这一点。关于百度，投资者和分析家差不多已经形成了共识：这是一家在传统互联网中一招鲜吃遍天的企业，由于过度仰仗和迷恋自己的“一招鲜”，它在不自不觉中滞留在四周洪水猛涨的沙洲上。很多人以为百度股价的大幅跌落是因为360进入搜索领域，但主要的原因是投资者觉得它面对移动互联网无所作为。不过，百度毕竟还是有抓手的，百度地图让百度至少能够在位置服务上具备某种优势。腾讯有搜搜地图，搜狐有搜狗地图，但百度地图的用户量和使用频率毕竟略胜一筹。不过，仅凭百度地图，百度是很难在移动互联网上大有作为的。百度现在面临的最大问题本人早在8年前就已经说了：百度无法实现它与用户的深度联结，用户永远是匿名性、临时性地使用百度的服务，而不能像腾讯那样用QQ、微信这样的工具让用户实名或准实名、永远在线地使用它的服务，所以百度无法实现从媒体向社交、向交易平台的跨越，其商业模式只能局限在媒体和广告的范畴，且不说其竞价排名在法律和道德上的致命缺陷。一方面，百度现有业务不断受到后起的搜索服务提供商的挑战而难有还手之力;另一方面，在以社交、电商为大背景的互联网服务上难有作为。百度唯一还算成功的新投资是网络视频，这是今后互联网的另一个增长点(虽然总体量并不算大)。这就不难理解百度以不菲的代价收购PPS了。这样的并购只是一个简单的加法而不是乘法。如果接下来百度收购搜狗，也同样是简单的加法。

互联网的“老三家”中，网易早就稳健、散淡到几乎在新业务上无所作为，只是埋头赚钱;新浪因为其顽固的媒体基因，将本来具有明显社交特性的微博赋予了日益浓厚的媒体色彩，错失转型的大好机会，最后不得不以低价出售已成为一锅夹生饭的微博给阿里巴巴，寄希望微博在阿里手中做成熟饭。搜狐是“老三家”中最不安分的，它在搜索、视频、输入法方面都颇有作为，拓展出新浪、网易不具备的未来空间。可惜的是，一方面，它的新旧业务之间难成协同优势;另一方面，新业务总不能形成压倒性优势，处处遭遇更加专业的对手的堵截。所以新业务最终不能实现整合和并购，难逃被整合、被收购的命运。

最值得注意又很容易被忽略的是360。尽管体量不大，但在诸多争战中都扮演着重要角色。其争斗的内容看似驳杂多方，实则异常简单——像腾讯一样，拿到进入移动互联网时代的门票。看似独守某个领域过小日子，实则与诸多新老玩家们形成争斗的态势，在多个领域，其颠覆的力量在潜滋暗长。

中国互联网面向未来的竞争虽然刚刚开始，但已经相当激烈。这远不是收割的季节，但目前已经到来的收购的季节，已经预示着又一轮的“三国鼎立”和“三国鼎立”后更加惨烈的竞争。