中国移动危局 模糊的代价

迟迟等不来的TD-LTE

未来的TD-LTE将站在世界领奖台上，将是全球的标准，而不仅仅是中国移动的标准，中国的标准。

做中国通信领域的第一次，中国移动尽力了。从TD-SCDMA到TD-LTE，每一步都走得相当艰难。从王建宙到奚国华、李跃，从巴塞罗那、迪拜的大会到上海、香港的展台，TD-LTE是中国移动每一次的重头戏。

有媒体称，TD-LTE走到今天，是中国移动意志力的胜利。且不论TD-SCDMA是中国移动的选择，还是更高层面的选择，还是所有人被迫的选择。至少中国移动是幸运的，当把TD交到它手中的时候，它本身已经足够强大了，已经有了一大堆的追随者。一位华为公司内部人士说，如果不是中移动，我们不会跟进。

当中国移动坚强地把TD-SCDMA这条路越走越坚定，把TD-LTE这条路越走越智慧的时候，中国移动已经看到了自己的梦想吗?

曾有中国移动员工写道，最大的视频网站YouTube不可能在网速如蜗牛的中国诞生，即使中国网民总数远大于美国网民数量。所以，如果有人质疑3G巨额投资还没回收就大搞4G，是不是太浪费了的时候，显然这是一种狭隘的格局!他们没有意识到即使运营商没有直接的收回投资，间接的更好的移动通信网络为整个社会创造的价值，恐怕早已经收回了投资。

当全世界都已经在顺水而下大上4G的时候，中国如果还是以保护既有投资的理由固执地停留在原地不动，中国自主创新的未来将在哪里。4G近一两年在中国很热，但相比于欧美国家，实际上已经远远落后了。

美国运营商Verizon今年已经开始建设第二套LTE网络，它是目前是全球最大的LTE运营商，之前使用700MHz频段提供了覆盖美国全国的4G网络服务，今年还计划签署首个LTE国际漫游协议，提供面向平板电脑等终端的纯数据漫游业务，并将在2014年将国际漫游业务扩展到加拿大等多个国家和地区。

全球已运营15个TD-LTE商用网络，另有40余家运营商公布了明确的TD-LTE商用计划。全球TD-LTE用户数已突破200万。截止2013年3月底，全球已推出166款终端支持TD-LTE，包括41款数据卡、86款CPE/Mobile Hotspot、3款平板电脑、18款模块以及18款智能手机。

这些数据，是TD-LTE从无到有的胜利，然而，作为主导的中国，依然不能商用。在中国，4G牌照的一再推迟，TD-LTE依然是个没出生的没有身份证的孩子。

模糊的基地模式和公司化

连续三年多的反腐漩涡之后，中国移动开始追求流程和稳定，走向了集中化。集中采购、集中流程、集中决策，让很多项目的执行严重滞后，一些重大项目几乎停止。

负责集中采购的内部人士笑称，即使不吃不喝不睡，也不可能按期完成那么多工作。于是，拖延成了工作的常态，很人多都在抱怨流程的繁琐和缓慢。有人说，这是建立规则和标准必须要付出的代价。然而，规则和效率并非总是水火不容，这点中国移动的决策者也一定明白。

除了流程，还有一件事也让中国移动头疼：基地模式。

2012年，催生于南方基地的MM(Mobile Market，移动应用商城)用户稳步增长，累计使用用户接近3亿，月活跃用户数超过2000万。MM和飞聊更是被笑称为中移动“自娱自乐的产品”，也就是说，绝大多数使用者是“自己人”。曾经被喻为走向移动互联网排头兵的基地模式，越来越显出它的狭隘和不适应了。九大基地，像九大诸侯一样各占一地，其中的游戏、阅读和移动互联网的业务、技术、能力，本身都是相互交叉和整合的，但是因为各自为政，让它们的合作推进显得困难重重。再加上它们还都受着总部数据部门的管理，要真正的去谈运营和合作，真正的开拓创新，只能是句空话。

于是，在基地还没有真正成长起来的时候，专业公司化发展又开始取代了它们。

物联网公司、移动互联网公司、财务公司、政企公司……成为了中国移动又一次变革的代名词。产品和概念、营销和销售、服务和生产，或许从基地开始，他们就混淆了这些词汇。他们在用一个概念来做一个公司。也正因为此，大生产时代遗留下来的KPI，一直没有任何优化地用到现在，尽管安徽正在进行量化绩效改革，但集团总部的生产方式仍然是毫无生气的大锅饭，而各省各市也仍然是杂乱无章的指标乱象。

反思和变革，对于大企业来说尤为重要。手握7亿多用户的中国移动一直期待人们的理解，一直不懂指责从何而来。危机感来得太晚，追赶就很难。在移动互联网领域，中国移动很早出发，却没有收获早起的果实。缺乏移动互联思维的半市场化国企，拥有中国通信领域顶尖人才的上市公司，未来的路在何方?不断改变方向却一直遗漏和忽视的专注，挥洒汗水付出精力却不断失败的OPHONE和飞聊，那些辞职了却依然为中国移动说话的老员工，或许，未来的方向就在过去里。撕下那些模糊不确定的标签，思考过后再出发，那时候，未来才会逐渐清晰。