入世10年 中国民族日化品牌近乎全军覆没

前瞻产业研究院日化行业研究员表示，在收购小护士不久，欧莱雅曾宣布推出新一代全新小护士与卡尼尔护肤系列产品，并表示要把小护士发展成为中国第一大护肤品牌。但几年后，市面上几乎已看不到小护士的广告，连专柜也陆续被撤。

加入WTO后，拥有相同遭遇的还有大宝、丝宝等一大批民族日化品牌，而丁家宜恐怕也将面临被尘封的命运，中国日化行业所产生的巨大变革由此可见一斑。

以大宝为例，1990年大宝推出了SOD蜜系列产品，市场份额一度高达15.76%，并曾连续8年获得全国市场产销量第一名。然而入世以后，大宝“天天见”的日子渐渐远去。

2008年，时任中国香料香精化妆品协会秘书长陈少军说：“客观上讲，大宝近几年的发展趋于停滞不前，销售业绩始终在七八亿元附近徘徊。”而刘静安也表示：“2003年，大宝在护肤品行业中市场份额近18%，远高于其他竞争对手;但到了2005年，大宝在国内化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。”这一切似乎都表明，大宝被收购似乎不可避免。

事实上，在强生收购大宝以前，业内人士就已经开始对大宝的未来表示担心。对此，强生方面在收购当日表示：将保留并发展大宝品牌。显然，近年来大宝的发展并没有得到多大的改变，重写小护士的没落命运。

业内人士认为，强生收购大宝后，不仅可以直接减少一个竞争对手，还能获得其销售渠道、信息资源以及现成的工厂设备，可谓一举多得。并购的动机源于竞争压力，外资往往通过消除或控制本土企业来提高自身的竞争优势。

时至今日，民族品牌已所剩寥寥。有分析人士指出，外企收购的惯用操作方式是：在获得本土公司管理权后，通过雪藏、错位、透支等方式“温水煮青蛙”，将购得品牌消灭于无形。

诚然，在市场经济环境下，只要不涉及国家安全和垄断，收购行为无可厚非。但多年以后，蓦然回首，却发现民族品牌早已远去。

入世十年，中国企业走出去并不顺利。目前来看，中国企业的海外投资中，国企仍占主导地位。民企走出去举步维艰。