2012年房企资金缺口或超万亿 降价将成最佳选择

签约率的节节下降，导致库存量步步上升，高库存量挤占了房企的不少资金。

第三，2012年房企到期债务将迅速上升，从而进一步挤压房企资金链。目前房企的长短期付息债务，偿付期主要分布在2011年7月-2014年6月，其中46%的债务偿付期聚集于在2012年。而2011年7月至2012年6月到期的短期付息债务(即短期借款+一年内到期的长期负债)，约79%的债务偿付期集中在2011年12-2012年6月，其中2011年12月和2012年3、4月为债务偿付高峰期。

最后，楼市中开发投资存在一定的惯性，2012年房企开发投资仍将呈现一个持续上升的轨迹，从而导致开发资金需求量仍会持续增加。

卖项目将成常态

缺钱就得找钱。对此，黄金湾投资集团副董事长全亮近日在中国地产金融创新峰会上指出，在信贷收紧，销售受阻的当下，房企应该主动调整开发模式，因为开发模式决定资本结构。通过股权转让或合作开发才是房企迅速解决资金压力的最佳办法。

实际上，转卖项目兑现现金或降低开发成本压力的做法，已在2011年楼市初现端倪。

一份统计数据显示，2011年交易市场共出现近500宗房地产行业股权及资产交易(不包含关联交易)，涉及金额超过1500亿元。

分析人士表示，约500宗股权及资产交易中，主要可分为两种情形：一种为通过转卖项目，获得现金，比如绿城中国发布的公告显示，公司将无锡项目、杭州绿城兰园、新华造纸厂项目以及上海东海广场二期分别转让，以回收3亿元现金;另一种处于企业战略调整，比如一些主业非房地产的公司，在看淡房地产业的背景下，通过转卖地产项目，清仓离场，且这种趋势日益明显。

但业内人士表示，除非有意清仓逃离房地产业，否则通过出售土地或项目回笼资金皆非上上之策。而在目前的市场环境下，降价抢量，通过快速销售来回笼资金才是多数房企的最佳选择。