同质化竞争严重 视频网站以技术论英雄

突围路线单一

强调内容却忽视体验

“烧钱”获取独家资源并不是视频网站的唯一出路。现在的视频网站主要分为四类：综合视频类，如优酷土豆;门户视频类，以腾讯、搜狐、百度奇艺为代表;UGC视频分享类，包括酷6、56网、乐视网;客户端类，例如PPS、PPTV、迅雷。

酷6网CEO施瑜认为，给用户创造独特体验其实比内容更重要。“和电视不一样，视频网站的核心是提供难以复制的用户体验，比如内容的更新速度，海量的内容储存。”他表示，在用户的互动下，系统可以看到其喜欢的内容。然后根据用户不同的喜好，把碎片化的内容推送出去。

据了解，酷6一直专注于用户生成内容，并未参与到这场“价格战”中。依靠这种模式，酷6网的收入和用户量也在不断增长。据2011年第四季度财报显示，酷6净亏损394万美元，同比下降74.5%，在视频网站中财务状况已经算比较健康。“其实我们也很想参与进去，但由于电视剧、电影价格太较昂贵，所以短期内先回避一下。”事实上，视频网站以“天价”争夺电视剧、电影、综艺版权，但最后并未因此获利多少，反而是亏损得很厉害。

价格优势引诱

独播资源正在转移

有分析人士认为，视频网站的“热闹劲”还能持续两三年。凭借着价格优势，视频网站现已形成“反向输出能力”，一部分独播资源已经从电视台转移。

3月5日，土豆网自制剧《爱呀哎呀，我愿意》被安徽、深圳卫视买走，这标志着视频网站的“反向输出能力”正在初步形成。对此，酷6网CEO施瑜表示，视频网站出价高于电视台后，制作公司就会很乐意先把内容卖给视频网站。如此一来，电视台在掌握独家资源上，就可能变得“后知后觉”。

日前，在三星论坛上赵宝刚导演也表示，现在拍出来的作品，仅依靠新媒体就能收回成本，而且后者带来的盈利收入每年正以100%的增速上升，“比如去年是50万，今年就是100万。”他透露，《奋斗》、《婚姻保卫战》等剧，其实就是应对新媒体而诞生的作品。作为一个内容提供商，他表示这条路线会继续探索，没跟上节奏的提供商会大面积死掉。

但施瑜认为，“价格优势”不会在根本上撼动格局。“电视台有着得天独厚的优势，制作公司若只把内容卖给视频网站，对自身品牌、传播均没好处。”他分析道，即便价格优势长期存在，制作公司也不会完全放弃电视台，未来可能出现二者并存的局面。

未来会形成多个内容生产中心，到时候电视台会卖剧(或者影视、综艺)给视频网，视频网会买剧给电视台，或者最终视频网与电视台组成联合，这都有可能。内容产业如果接着发展下去，就会与视频网站脱离，最终产生两个不同的行业。

竞争格局面临转变

技术平台决定成败

其实，视频网站最艰难的时刻还没到来，因为电视台还未介入到竞争。电视台本身有着大量的资源，等到视频网站盈利模式经过市场验证——做网站如果很赚钱——他们马上就会加入竞争。“我估计湖南卫视很快就会做。因为它本身有大量的独播剧。”

等到电视台介入视频行业，竞争格局将会再次发生变化。视频网站现在还停留在“网制剧”的爆发阶段，就综艺节目而言，还无法与电视台相比。他表示，视频网站以这种“烧钱”模式，发展到后面会怎么样还很难说，因为这个模式不一定能保证他赚钱，而电视台的盈利模式已经被市场验证。

那时候，博弈时代才算真正到来。二者未来在竞争中的胜败，将取决于日后的技术平台。现在来看，视频用户多以年轻人居多，而且电视机视觉享受比电脑要舒服很多。他坦言，如果“云电视”在国内普及后，电视台就没有绝对的优势，只能拼资源。“但视频网站现在多以剧为主，综艺节目都是配角，不太靠谱。”

而酷6网CEO施瑜表示，未来不太可能出现谁取代谁的问题。他认为，电视有着固定的用户群，以中老年为主，与视频用户有很大区别。“视频行业可以多样化发展，除开电视、电影、综艺节目外还有很多内容。”他表示，希望今后视频网站行业将与卫视长期共存，在合作中共同发展。