中国钢铁业面临有史以来最严重危机

最感谢职工支持

自1972年进入柳钢，今年58岁的梁景理在这里真正奋斗了40年，在11年前就已经从一个普通技术员成长为柳钢总经理，如今又成为柳钢新一任掌门人。

谈起这么多年来在柳钢印象最深的事，“还是职工对公司领导的理解和支持，每当柳钢遇到最大困难的时候，是职工给我们支持，完成千万吨目标也好，搞各种技改也好，职工给予了我们非常大的支持，柳钢的职工包括中层干部，这批人事实上是柳钢最大的财富，如果没有柳钢职工对我、对公司领导的支持，柳钢是做不下去的，我真的非常感谢职工和中层干部对我的理解，特别是在我最困难的时候他们给予了我很大的支持。

梁董事长回忆说，2007年国庆节那一天由于意外停电导致市政供水停了，断水后有些漏水进去烧穿了，蒸汽膨胀导致爆炸，把高炉炸开了一个100多平米的大口子，1000多吨铁矿石、焦炭全喷出来，好在没有伤到人。“在各级负责人和技术人员共五六十人参加的紧急会议上，我提议修复使用，但与会所有人都说要拆了重建，都不同意修，不同意的原因是怕发生安全事故，怕生产时高炉会塌，其实也是为了保护我，不希望我冒这么大的风险。”梁景理说。

“但是我是工人出身的，对整个机械方面很熟，知道不至于到那一步，在把修复和重建两个方案的利弊仔细权衡之后，认为先修复使用、适当时机再拆除重建比马上重建，经济效益要多出10亿元以上。因为当时的钢材价格非常好，每吨接近6000元，30天完成维修可以马上投入生产，而重建要等7个月，企业经济损失太大了。”梁景理说，“所以只有我一个人要修，以总经理的名义来下强命令，希望大家理解，如果出什么事情我个人承担，犯错误我来承担，如果要坐牢我去坐牢，讲到这个程度，最后大家全部表决，修!而且出什么事一起背，所以，虽然是我一个人坚持，但是大家都转过来了，跟着一起把这个事情做好，最后28天就全部搞好，而且那一年真的是多得了几十亿的效益，直到后来适当时机才把这个高炉停下来重建。”

“我讲这个例子就是说，在这么极端的情况下，大家还是能够理解支持，职工干部在我最困难的时候给了我很大的支持。当然最后证明，我的决定是正确的，我如果不承担责任，如果马上就重建，企业损失就很大，但我确实对柳钢感情太深了，我宁肯拿我的责任来抵，我都不愿搞出损失。”

“还有件事，就是为了发展柳钢需要新上一个项目，但土地有一部分是农用土地，在土地没有变性的时候，我就开始搞这个项目，后来被查出来给了个处分，但很多中层干部愿意去顶替我来尽责，我说你们千万不要做这种傻事，处分就处分嘛。他们觉得我受委屈，我说只要柳钢发展了，我受什么委屈那有什么关系，这个是为了柳钢做好事，要处分我那我没办法，我就承担这个责任吧，从这个事情我就感觉我们职工对于我还是非常理解的，也是很支持的。尽管我被处分了，但一年后就取消了。受了这个处分后，最冤枉的是没多久土地变性就搞完了，晚一点的话实际上就没事了，但我不想因为等那些程序上的事情耽搁工程进度。

所以，我感觉职工的理解和支持对我的印象最深，如果没有这一批柳钢人在这里，确实是走不下去的，所以我没有什么理由去偷懒，也没有什么理由去推卸责任，我该干吗就去干吗， 包括在2006、2007年我们顶着压力搞技改，产量上到1000多万吨啊，这个压力实在是太大了，万一搞砸了，后果难以预料。所以这些年来职工的理解和支持对我来说真的是很大的鼓励。

为职工涨工资被“三扣年薪”

钢铁工人出身的梁景理，尤为关注普通职工的收入，提高职工收入是他施政的核心目标之一。为了给普通职工多发工资，身为总经理的梁景理，自己曾经三次被扣年薪。这事除了少数高管，柳钢绝大多数普通职工至今也不知道。

“企业有了效益，就要让职工的生活水平逐步提高，这有什么不对嘛，但是那时候国资委那边老是卡我们的工资总额，老是不够发，我有时候就迫于无奈就发了，”当面向梁景理董事长求证此事时，他不由笑着说，“因为我们工资总额超出限额，三次被扣年薪，这也没办法，宁愿牺牲我个人，让职工确确实实得到实惠。”

说到这里， 梁景理自豪地说，柳钢的职工收入在行业内高居前列，2011年人均7万多，在整个广西也是很高了，在钢铁行业大概能排到第二第三，仅次于排第一的宝钢(人均18万)，这是很不容易的，因为柳钢的规模比宝钢小得多。

“我们的中层干部的收入比我的还要高，我受国资委管的，他们不受国资委管嘛，他们只要把任务完成了，他们是企业的宝贝。”梁景理透露，全国上千万吨以上的国有企业，柳钢的人是最少的，职工人数最少的，柳钢60万吨产量的时候只有23600人，现在1000多万吨产量，增长了20倍了，但职工人数反而下降到15000人，柳钢人均产钢量是非常高的，但在全国的国有钢厂里，柳钢的吨钢工资是最低的。工人工资提高，有利于后来者更好施展经营理念，整个公司的气氛好，大家的干劲才更足。