跨国药企抢滩中国 本土药企难抵竞争利润低

中国市场表现抢眼

与欧洲市场的情况形成鲜明对比的是，在地球的另一端，在以中国为代表的新兴国家市场上，这些制药巨头们则不断增加投资，新建研发和制造部门，尤其是在中国的增速惊人，据前瞻网记者了解，施贵宝和阿斯利康甚至把亚太总部都搬到了中国上海。这些投资也给各个药厂以高额回报，从各个药厂的财报中都可看出，以中国为代表的新兴市场，增长强劲，已经构成了维持业绩增长的主引擎。以诺华为例，其2011年中国的净销售额比上一财年增长38%，在各个新兴国家中，表现最为抢眼。

据前瞻网记者了解，中国未来的30年，将一如既往地拥有众多的人口，以及较过去更大比例的老龄人群。人们对健康对药物的需求，特别是年纪大了的人对药物的依赖将会更大。比如，中国未来的高血压患者将至少有1.6亿，癌症患者也至少有450万，这是一个非常大的需药市场。虽然今天中国的药物市场相对欧美还比较小，对创新药的消费量仅仅是第4名或者第5名。但是大约3到5年后中国的药物市场将会长成为世界第二。到2020年，中国可能会超过美国和日本，成为全球最大的医药市场。

另外，中国还有充足的人才储备。中国科学家在国际顶尖杂志上发表的论文数量近年来大幅增长。并且近年来还有很多有多年的制药经验、甚至有高层管理经验的科学家选择回国。另外，虽然中国的专利保护存在一些问题，然而因为高端专利药的门槛性，有些专利即便流出，中国的本土药厂也无法消化，而跨国同行则不会买，因为会被属地国追究法律责任，这无疑给其专利提供了保护，增加了其价格垄断能力。这也是吸引国外药厂进军中国的两大要素。

跨国药企抢滩中国

正是基于此，百时美施贵宝和阿斯利康索性将亚太区总部搬到上海。而诺华在2011年公开对外宣布，在之后未来5年内，公司将在瑞士和美国计划裁2%的劳动力，约2000人，以应对世界范围内的政府医疗预算削减。然而，在中国和印度不仅不裁员，还将新增数百个职位。此外，诺华在瑞士和意大利的工厂将关闭，制药业务将外包至低成本的国家如中国和印度生产。

与诺华策略相仿的还有跨国制药巨头默沙东，该公司此前也曾裁员，但同时，其中国扩张始终没有减速。在2011年底默沙东发布消息称，将在北京成立亚洲研发总部。同时，将在之后的5年内在华投入15亿美元(约合96亿元人民币)的研发资金。另外，辉瑞和赛诺菲等药厂也将销售重点转向了亚洲市场。

本土药企“走不出去”

然而，有业内人士指出，各大跨国制药巨头在中国狂飙突进的同时，很多本土药厂多年以来依旧只能局限于国内市场，做低端的仿制药。苦于同质竞争和恶性价格战，中国企业的研发投入仅为其销售收入的1%(国外企业多在15%以上)，并且缺乏创新药物的研发能力和开发链。尚未建有一个早期、中期、后期互为关联的药物研发链。研发人才严重不足，研发转化能力差。

因为科研实力较差，因而会出现前文所述的，国外药厂的很多专利，本土药厂无法消化的情形。另外，这也导致国内厂商的产品，除了少数廉价的原料药，制剂拿到欧盟或美国FD A认证的只有少数几家，很难走出去。而国内企业生产原料药，所获有限，却产生大量的污染问题，虽然这个阶段不可避免，但毕竟还是得不偿失。

而反观近邻印度，其制剂早已走向世界，有些著名厂商兰伯西，通过对畅销药物的首仿以及改进剂型和增加新的适应症，从而提高其产品的竞争力和利润率。据前瞻网记者了解，像兰伯西这类国际上知名的仿制药厂商的利润率多在50-60%左右，而我国企业，除了少数拥有独家品种的厂商(主要集中在中药领域)，在国内竞争激烈的市场上，利润率普遍低于10%.

为此，葛兰素史克中国副总裁鲁白曾撰文指出，中国制药行业要提高研发能力，由新药研发外包(CRO)起步，不失为一种好的选择。

他认为，CRO的影响大概有三个方面：第一，CRO可以招募和培养人才;第二，CRO发展建立了一批技术平台，现在的CRO是一个边学边做的过程，慢慢将会形成自己的技术和平台。第三，CRO已经累积不少资本和经营的经验。以后的发展方向应该是整合外包(Fully integrated CRO)，既做化学药，也做生物药，还做药代动力学毒理和临床实验。CR O有资本有经验，有技术有人才，就有可能转型成新的生物高科技公司了。

而北方某药企总经理表示，目前国内对药企政策扶持的政策十分薄弱，许多监管政策还给企业带来不必要的成本压力，在竞争过程中，更添掣肘。