家居业再陷寒冬 转型之路崎岖

转型之路崎岖

也许船小好调头，位于中山市南头镇的思尚家具有限公司今年却逆势增长。该公司总经理陈敏说，思尚从四年前已开始谋求转型，“2009、2010年我们收入下来了，但去年、今年却实现了增长。”

思尚家具的员工从四年前的230人，减少到今年的150人。陈敏坦言，今年人工上涨了20%，普通工人每月工资3000元左右。“5~6年前，我们曾准备到江门建厂，幸好没有建。”

陈敏推动工厂转型，做了三个“动作”：一是聚焦，产品由办公家具变为办公椅;二是提升工业设计能力，去年还在广东省“省长杯”的设计大赛中拿奖;三是营销创新，原来与美国进口商合作，现在直接与美国家具品牌商合作，有自己的产品品牌。

虽然今年出口、内销收入均同比增长了40%，但陈敏仍说“我们碰到了非常大的挑战”。

“相比去年，人民币汇率增加约10%，对销售额的影响达30%。越南、孟加拉国还不是很成熟，但是泰国竞争力不弱，其人工成本比中国低。”陈敏说，“下一步我们的对手是韩国企业，它们供应链更成熟，效率高，国家品牌较强。”

“欧洲和美国与我们的成本相差不多。我们一些塑料配件从欧洲公司如巴斯夫来，欧洲工人月工资1000~2000欧元，但效率高;美国垄断资源，能源成本低。”陈敏说，还有台湾地区，大陆工人3000元/月，台湾地区5000元/月，但台资厂品质好、效率高，能抢占中档市场。

“所以，低档市场有人抢，中档市场也面临欧美本土企业的竞争，因为我们的产品运过去，运费也在增加。”陈敏觉得，思尚的转型道路还很漫长。

让陈敏感到意外的是，今年上半年，居然有一家意大利客户要求思尚帮忙设计，由它们自己生产。“中国设计将来是有前途的。”他说，未来在提升工业设计能力的基础上，一方面把国内市场做好，同时要利用好全球的资源。

目前思尚有40%~50%的部件外包生产，将来这一比例会提高到60%~70%。“我们将把精力聚焦在核心问题上。”陈敏说。

据前瞻网记者了解，大企业也在转型。位于江门的健威集团，家具主要出口美国。今年5月，健威在供应商大会上提出，重点由外销转内销，支持经销商做大，苦练内功、降低成本。

寒冬还在后头

在展辰涂料珠三角销售负责人陶永君眼中，广东家具制造业今年发生了一些明显的变化：由于招工难，“90后”吃苦精神不如前辈，所以尽管经济不好，许多家具厂今年都上马了自动喷涂线、自动干燥机，以减少人手。

“另一个变化是，2008年出口、内销企业比例大约5：5，现在七八成的企业只做一点外销、将精力转向内销，因为外销的利润大部分被如美国home-line等贸易商赚去了。”

“而且，分工走向专业化。以前分办公、家用家具两类，现在又分出儿童家具，还有专门做橱柜等部件的工厂。”陶永君说。

他认为，“未来家具厂会分化，一类求产量，进行机械化大生产;另一类，增加人工，注重艺术雕刻、工业设计。预计大厂会兼并小厂，小厂独立很难接到订单。随着环保要求提高，工厂的板材、涂料等要符合环保要求，因成本增加，会淘汰一些中小家具厂。”

陶永君乐观预期，由于住房的刚性需求仍在，今年下半年、明年上半年家具业会转暖。

不过，据前瞻网记者了解，真正的冬天还没到，今年中国GDP增速还有近8%，十年内将逐步降到5%。“中国制造业的低成本优势还有十年，十年后，企业会分化，要么培育出世界品牌，能生产独特产品;要么大规模生产，只做OEM;要么设计能力很强，几个人也能养活自己。”

“转型需要眼光与资源。”刘正球说，估计只有30%的企业有转型能力，30%企业没有转型能力、继续赚加工费的辛苦钱，40%的企业生存艰难。“真正的寒冬还在后头。”

中山市家具商会秘书长邓广森持有相同观点。他说，转型不仅仅是开发新产品或者将工厂转移，它还需要做好定位与规划，不亚于二次创业。