诺基亚快要死了吗 怎样才能打赢诺基亚保卫战

图示：曾经的诺基亚，还能重振雄风吗

诺基亚衰败的原因分析

一系列不堪入目的数字，与诺基亚辉煌时期40%的市场份额可谓是天壤之别。是什么原因造就了诺基亚目前的惨状?我个人认为，大概有三个原因：1、错过自我革命的最佳时机;2、未认清自己是谁;3、押错了宝。

错过自我革命的最佳时机

当2007年iPhone横空出世之后，诺基亚当时的市场份额高达40%，是手机市场当之无愧的老大，塞班平台也是当时最牛的智能手机操作系统。而那个时代，摩托罗拉没落，三星还排在第三位，苹果的手机也是刚刚开卖。

然而诺基亚没有看到移动互联网的快速发展、3G网络的普及对手机行业带来的巨大冲击，也并没有因此作出任何改变。由于3G网络的普及，手机上网能力更趋同于PC上网能力，也让手机硬件和软件必须对此作出改变。

苹果发现了这个十年一遇的良机，并且牢牢把握住了市场机会，推出了革命性的智能手机。事实上，当年的微软windows mobile一直想将PC的上网习惯和能力延续到手机、平板电脑之上，可惜微软发力的时代不对，3G网络、硬件等客观条件不具备，用户需求达不到，同时其软件又过渡沿袭windows系统习惯，导致在移动设备上彻底失败。

面对市场和用户需求的革命性变化，诺基亚并非没有改变，他相继推出了触控板的塞班系统S60V5，号称有上千个优化，以及后来推出的塞班三。同时，诺基亚还宣布进军互联网，推出OVI网络商店。然而细心的人会发现，塞班V5和塞班3系统只是将键盘改成了触控，并未彻底改变塞班平台架构，而更改之后的触控与iphone相比十分蹩脚，不支持多点触控，操作生硬，与键盘版的塞班系统相比体验更加糟糕。

诺基亚不愿彻底放弃现有的塞班平台重新为手机打造新的，更加潮流的系统架构，说白了就是不愿意“自我革命”。2007年之后，Google看到了智能手机市场十年一遇的机会，开始建立Android联盟，并免费提供厂商使用，这款抄袭了ios的系统的确迎合了用户和厂商需求，于是在诺基亚固守塞班的2年里如同野草般生长，结果与iphone一起革了诺基亚塞班的命。

因此，自我革命生，被别人革命则死，这是千古不变的道理。然而对于企业来讲，过去的辉煌与成就，一般都会成为其革命的阻力，因为革命是痛苦的。自我革命成功者都获得了重生，比如放弃PC制造业务，进军IT服务业的IBM，上演了一场郭士纳救赎的经典企业转型案例。

未认清自己是谁

诺基亚的第二个错误是没有认清自己是谁?诺基亚是曾经全球最大的手机制造商，其核心竞争力在于制造能力以及产业链的控制能力，硬件设计能力。然而诺基亚却在2007年的时候认为，自己应该在移动互联网爆发的前夜进军互联网，于是有了OVI战略。除了借助OVI进军互联网外，诺基亚还宣布开发全新的手机操作系统也就是meego的前身Maemo。