产业集中率低 羊绒行业发展遇瓶颈

“ 大路货” 表现之二， 品牌知名度低，没有自己的终端营销渠道，大部分利润被国外的经销商赚取。比如羊绒衫， 虽然近几年我国年产量都在2000万件以上， 年出口均在1000 万件左右，但这些产品大都是依靠“低成本扩张的同质化产品”进入国际市场。意大利、英格兰不产羊绒，却拥有世界羊绒顶级品牌。我国羊绒行业虽然有几个品牌“走出去”了，但与国外同类企业相比，产品的附加值和品牌的影响力却不可同日而语。

“要改变‘大路货’形象，实现可持续健康发展的关键在于技术创新、品牌创新、营销创新等在内的全面创新。”温渊认为，我国羊绒业经过30 多年的数量型增长，当行业步入成熟期后，这种量的增长必然受到资源有限性的制约。未来的行业分工将更加精细，专业化程度会越来越高，产品的附加值和品牌的影响力也将越来越大，产业链条之间的合作将取代内部的恶性竞争，品牌的较量必将淘汰价格大战。2009 年7 月，国内羊绒业的领军企业宁夏中银绒业股份有限公司成功收购英国道森国际集团旗下邓肯纱厂，利用国际知名企业的技术、市场开拓自主品牌，如今已成为中国羊绒企业全面创新，提升品牌知名度、提升质量内涵的“试金石”。

行业之忧：产业集中度低

如果说产品质量好坏影响的是一个企业的单方面收益，那么整个羊绒产业较低的集中度，影响的可能就是整个行业的质量低迷。2008 年，温渊和同事合作，对中国羊绒产业整体状况进行了调研，将其概括为“三低”。

首先是行业准入门槛低。主要表现是大而全、小而全的低水平、重复建设导致产能过剩，拼抢原料和大范围停产的现象时有出现;部分羊绒企业依靠模仿进行来料加工，质量低劣，造成有限的羊绒资源浪费。一些羊绒企业长期采取以量取胜、压价竞销的低层次发展战略，特别是一些羊绒企业多头出口、多头定价、相互压价，甚至降低羊绒制品的含绒比例，以次充好参与市场竞争，严重损害了中国羊绒制品的声誉，同时造成国内羊绒制品市场混乱。其次是整体竞争力低。由于地域分布较广，资源争夺激烈，导致目前近3000 家羊绒制品企业之间彼此合作较少。这种过于分散、集中度偏低的产业结构，致使企业不能共享资源，严重制约了中国羊绒产业的整体竞争力。再次是行业组织声音偏低。中国是世界羊绒生产和消费大国，但在世界羊绒市场中，中国的声音却很低，而且一些协会的管理面太宽，对整个羊绒行业规范与管理较为薄弱。

董进军认为，要改变这种现象，行业整合是必然趋势，集团化、集中化、集约化发展是必然方向。这种整合表现为两个层次：一是企业行为，二是行业行为。在经历了充分竞争之后，企业必然会主动走向联合，通过兼并重组或建立战略合作关系构建大型集团，实现资金、产能、技术、人力、客户资源的互补共享，实现规模化经营和产业化生产，以完整的产业链整体参与市场竞争，目前这一趋势已初现端倪。行业协会也将在其中发挥越来越重要的作用。

只有保证市场的规范，才能推动羊绒产业长远健康的发展。