家电“贱价” 行业洗牌不可避免

招工难也普遍存在。一位业内人士透露，今年春节后顺德家电业一线工人的工资已涨到2200~2300元/月，但还很难招人。美的在顺德的劳工缺口超过2万人，格兰仕的劳工缺口达1000多人。

急练“内功”

随着营商环境的变化，顺德家电业也在加速调整。

前瞻产业研究院数据显示，2010年，顺德工业产值达5000亿元(其中家电业产值2000亿元)，规划到2015年翻一番。美的集团2010年销售收入首次突破千亿大关，计划2015年达到2000亿元，并跻身世界白电三强。

格兰仕今年凭一款创新设计的圆形微波炉一改“价格屠夫”的形象。“我们不仅做299元的微波炉，还要做3999元的、上万元的微波炉。”格兰仕集团副总裁陆骥烈认为，急需在大规模、低成本制造优势之上形成产品创新力，进而建立国际品牌竞争力。

为创建国际品牌，格兰仕正在谋划上市，2011年重组了两大类电器，进行整合营销，并投资10亿元在全国2000多个县城铺开“一县一店”的专卖店计划，提升内销比重。

美的集团今年更是大张旗鼓地推进“三个转变”的战略转型：从数量增长向质量增长转变;从低附加值向高附加值转变;从粗放经营向精益管理转变。用美的集团董事长何享健的话就是“在保持合理增长的情况下，提高产品竞争力，提升盈利水平”。

“何老板现在不喜欢听销售收入，喜欢听有多少新产品。”一位美的人士说，技术创新被视作重中之重。今年10月，美的拿出2000万元重奖科技功臣;投资4亿元的美的制冷研究院正式落成;美的日用家电集团也将在各事业部内成立研究院，五年内投入5亿研发资金。

何享健还有一句挂在嘴边的话：“我们1000亿产值，生产效率提高1%，就是10个亿。”因此，美的正在各个生产车间推进精益制造。

像电饭煲车间，优化流程后，总装线从140米缩短至32米或15米。32米的柔性生产线可以生产十类1200个型号的产品。同时，投入机械手和输送线等自动化设施，生产周期由4天缩减至1天;每天的产能从5.5万个提升至9万个;人员同比减少757人;今年预计可降低成本9445万元。

在国际化方面，美的将加大在新兴市场发展自主品牌的力度。计划到2015年，海外销售占总销售额的35%以上，其中自主品牌占出口额30%以上。目前美的在越南、白俄罗斯、埃及、阿根廷、巴西已有五个海外基地。