谷歌为何在中国大陆遭遇了大败局

百度模仿Google，谷歌山寨百度

Google中国成为谷歌之后，在搜索市场上的征程并不顺利。在谷歌中国成立前的2002年，四、五名总部工程师开发出的Google简体中文版占据了中国搜索引擎市场34%的份额，这个全然不“接地气”的产品所取得的巨大成功在国际化互联网公司中非常罕见，甚至可以说得上是“后无来者”，当然这里有很多非技术、非市场因素了。

谷歌中国成立后，面临着一个难得的机遇：雅虎中国的衰退。作为最早进入中国的搜索引擎，雅虎中国最高时曾在2004年占有38%的搜索引擎营收市场。但随着一系列内部动荡，雅虎中国的份额不断下滑。中国搜索市场逐渐从雅虎、百度、谷歌三强分立的市场过渡到百度、谷歌两极相争的局面。

但这一局面远非均衡。在雅虎中国全盛时，百度、Google的市占率均在30%左右，但此后百度一路上扬，2007年达到59%，2008年前三季度则攀高至63%;谷歌中国则为27%。雅虎所让出的市场，基本上被百度全盘接收。尽管易观、艾瑞等机构的统计依据和方式存在差异，但其体现的数据趋势则基本与此相同。

百度的逐步强大主要取决于一系列颇具争议但有效的本地化策略。Mp3搜索功能吸引了大量流量，百度贴吧、知道和百科则迅速聚拢了大量中文内容;收购导航网站Hao123则更成为点睛之笔，中国总体低下的互联网使用教育水准使导航页大行其道。而在推广方面，百度则借鉴了网游行业行之有效的网吧攻略战，甚至在一些二三线城市，网吧的浏览器首页均成为百度搜索页面。凤凰卫视著名主持人梁冬加盟后，与百度市场营销团队共同打造的SLOGAN“百度一下，你就知道”成为中国互联网最为著名的广告语，甚至影响了不少人的使用习惯：他们在使用别的内置搜索引擎的浏览器时，也会在搜索-地址栏中键入百度，看到熟悉的蓝红页面后再展开搜索浏览工作。

谷歌中国在这方面的应对则基本采取了自居弱势的“合纵”策略。谷歌先后与腾讯搜搜、新浪等本地产品达成合作协议，为他们页面上的搜索框提供搜索支持服务。仅仅在Google创立初期，这一策略被用来立足与打开知名度，当时他们选择为Yahoo!门户提供搜索支持服务，并在2000年羽翼丰满后立刻独立出来提供服务。而在谷歌中国，这一策略被再次拿了出来。除此之外，谷歌中国还入股了当时在版权上颇有争议的迅雷公司，以获取巨大的流量来源。这与总部始终强调的DO NOT EVIL几乎背道而驰。

除了在流量入口上大做文章外，谷歌中国在产品线上也采取了紧跟百度的策略。虽然自主研发的谷歌拼音输入法推出不久就被搜狗发现抄袭词库，但与天涯合作天涯问答、来吧，模仿百度风云榜推出谷歌热榜，与巨鲸音乐合作“谷歌最成功的本地化产品”谷歌音乐，收购网址导航站265，谷歌几乎全盘拷贝了百度的产品线。科技博客作者霍炬形容这种状况为“百度模仿Google，谷歌山寨百度”。

陆续还有人加入到不同的小小人群中，但大家在献花或纪念之后就基本沉寂下来，或跟熟人窃窃私语，现场气氛一度沉闷起来。在看到有人在基座上写下“In Google We Trust”之后，淼叔终于忍不住了，跳到基座后提议说，各位推友，我们来唱首歌吧。这个提议得到了出乎意料的响应。