索尼摩托罗拉裁员背后：大公司病缠身

目前，包括索尼、夏普以及摩托罗拉在内的一众知名3C厂商都在裁员，这让人顿感形势的危急。

跨国巨头的裁员行动，中国不再是豁免的特区。裁员，这个百度检索量超过3千万的词汇，势必更常态地驻守中国劳动者的身边。其背后，既来自中国劳动力低成本时代的逐渐消逝，也因为中国经济更深入地融于国际——与之同冷暖。

于是，打条幅，抗议，维稳这些中国式的裁员现象开始出现。

中国成熟经济体的成长之路，需要理性面对经济周期中还会更多的裁员季。而在与裁员相关的抗议和辩白的喧嚣中，其背后的行业起伏，企业衰败的故事，尤可镜鉴。

作别“吉娃娃”

在预料到裁员即将到来后，已在索爱工作5年的何健主动把自己给裁员了，找机会跳槽到了三星。

何健用吉娃娃来形容自己的老东家，那是爱惜，娇小和吃得少的意思。

作为曾在索尼爱立信手机工作5年的老员工，何健很怀念曾经的时光，但是今年初，何健还是主动把自己给裁员了。2月，索尼宣布，收购爱立信在索爱手机的50%股份完成。何健预料，不久要裁员，于是自己找机会跳槽到了三星。

2001年，索爱衔玉而生。

当年，索尼和爱立信在功能手机上遭遇诺基亚和摩托罗拉步步紧逼，不甘束手，两家遂决定合并移动电话业务，成立索爱。

毕竟是两大电子工业巨头，强强联手，业界一时寄予厚望。

2003年，亏损三年后索爱开始实现盈利。此后凭借拍照手机、音乐手机确立自己的时尚、娱乐手机品牌。

2007年，索爱开始大举扩张。何健在这一年进入索爱销售部门。

“索爱研发部门当时就有千人招聘计划，有些部门为了招聘而招聘，只要会写几行代码就可以进去”，何健说。

2007年底，全球金融危机的征兆开始出现。消费疲软。索爱开始亏损。

索爱由索尼和爱立信各50%持股。何健说，两个母公司都不控股，两家轮流坐庄，“造成管理层盲目短视”。

何健说，2005到2007年，索爱赚钱时，两家母公司截走了很多现金流。开始亏损后，“都不愿意投钱进去，把公司当个吉娃娃来养”。

雪上加霜的是，当年智能手机迅速流行。索爱的音乐和拍照手机落伍。而智能手机研发上，从自有平台到塞班，再到Windows Mobile，最后选安卓，“不断的迟疑，摇摆”。

在何健看来，索爱的兴衰和终结是这轮3C裁员潮中一个典型企业样本：自负，迟缓，加上宏观经济形势带来的最后一击。

全球3C裁员潮

据前瞻网记者了解，这是2009年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。主要3C企业今年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人。

何健的预料是准确的。

8月，瑞典传来消息，索尼购回索爱手机后的首轮裁员大刀砍向了索爱旧兵。

位于瑞典南部的一处约有3000名员工的原索爱手机制造厂，将裁员数百至1000人。

索尼准备将硬件设计和开发业务迁往日本，将软件开发留在瑞典。

此前的4月，索尼新任CEO平井一夫上台后即宣布削减1万个岗位，这占其全球员工数的6%。成为索尼3年来规模最大的一次裁员。

日本另一个电子巨头夏普也在不久前宣布，截至2013年3月底的财年内，在全集团内裁员5000人。

不仅在日本，席卷全球的3C裁员潮还在美国和欧洲上演。

被谷歌收购后雪藏一年多的摩托罗拉移动8月开始了规模4000人的全球大裁员。

在美国，全球计算机巨头惠普3月份决定今年裁员27000人。

在欧洲，诺基亚宣布在2013年底之前裁员1万人。

欧洲的电信设备制造巨头，诺基亚西门子(以下简称“诺西”)也宣布，在2013年底前在全球裁减约17000名员工。目前诺西中国区已经在今年3月、8月进行了两轮裁员，分别裁掉了350人和320人。

另据了解，包括计算机、电子、通信在内的主要3C企业，2012年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人，而去年同期是14308人，今年比去年多260%。而去年全年裁员是37308人。该公司统计显示，这是2009年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。

该公司分析称，“今后几个月，会看到更多的裁员。虽然消费者和商家花了更多的钱在技术(产品)上，但钱都进了少数几家公司的口袋。迅速变化的潮流趋势和消费者洗牌式的口味变化正在把那些跟不上的公司一并解雇。”

裁员背后

在大裁员的背后，既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。

8月27日晚，方军的飞机晚点，晚上九点多才落地成都双流国际机场。

方军已经有些时日没有这么繁忙了。他是另一家庞大而臃肿的3C巨头——诺基亚西门子公司的前研发经理。

在8月诺西中国的320人裁员行动中，方军名列其中。一周后，他换了行，找了一份经常要出差的新工作。作为有十多年从业经验的资深研发经理，方军没有抱怨自己被裁。

“哪有吃一辈子的公司?公司从财务角度和扁平化管理的角度，都有裁员需求。我理性接受。”方军说。

诺西是全球五大电信设备商之一。由诺基亚和西门子各持50%股份于2006年6月成立，诺西成立之后几年里，一直处于亏损状态，今年第二季度诺西运营亏损2.27亿欧元。

方军介绍，诺西裁员既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。

从行业变迁情况分析，方军说，诺西过去产品线大而全。过去靠赚钱的业务养着不赚钱的业务。但随着市场竞争加剧，“亏损越来越大，养不起了”。

目前，4G是下一步最大的市场机遇。方军说，诺西需要优化结构，精简产品线，集中力量抢占4G市场。所以必须裁掉这些不赚钱的业务。

从企业内部管理角度，方军介绍，多年来诺西内部机构逐渐冗余，造成管理成本很高，响应市场速度缓慢，大企业病造成诺西竞争力下降。

诺西的裁员另外一个目的是改造成扁平化管理。

他举例，比如一个100人的产品研发项目，分成10个研发团队，需要10个一线经理，然后还需要3-5个分管研发、测试等横向工作的二线经理分管这10个一线经理。再上头，则是这个产品线中国区的负责人，然后才能到达中国区的老板，总部分管的副总……