索尼摩托罗拉裁员背后：大公司病缠身

他介绍，诺西裁员重组后，压缩掉二线经理，实现扁平化管理，提高决策效率。

诺西的故事是这轮裁员潮的冰山一角。在产业研究人士梁振鹏看来，目前的裁员潮在消费电子领域有一定的普遍性。这些裁员的企业共性是在消费电子领域落伍。苹果和三星在这个领域发力后快速崛起，带走消费电子领域大部分利润。

中国电子商会副秘书长陆刃波表示，本次全球3C行业大裁员企业存在的共同原因：转型跟不上。

自负，谨慎，不放权

日本企业在华高管权力有限，常常需要向总部汇报。

陆刃波的观点正是日益滑落的电子巨头索尼最新的一局振兴之棋。

蹉跎10年之后，索尼下决心收回了索爱。

“索爱回归母体，能否迅速融合网络化消费产品线，包括智能手机、平板电脑、电视和个人电脑，甚至将内容整合进来，是索尼再创辉煌的关键”。迟泽准，前索尼中国公司副总裁，1981年加入索尼总部，28年之后离开索尼开办了自己的咨询顾问公司。

对此，索尼中国区官方表示，“我们日本总部最近面临一些困难。但是中国业务一直表现良好”。

他们称，将在“一个索尼”的新政策下，将公司的全部力量聚焦于三大“支柱”：移动、数码影像和游戏。

至于更具体的问题，他们说，需要请示日本总部才好回答。

另一家亏损严重的巨头夏普也是同样的回复。“我认为根本是人的原因”，日本南富士产业株式会社中国区总经理杉山拓说。

“日本这几家大公司自负，谨慎，不愿放权，本土化做得差，是他们失去了全球化市场的原因”，这位日本的电子制造企业咨询专家说。

杉山拓说，以驻华为例，日本企业习惯派出懂财务的人来掌管中国区公司，而欧美韩国企业更习惯派出懂人事的人开拓外国市场。

他说，日本企业在华高管权力有限，经常是商业谈判完成后，欧美韩国企业的总经理可以基本给出肯定答复，但是日本企业通常会表示，要回去商量一下，“其实就是给总部汇报”。

巨头的“大公司病”

过分强调统一管理，“前方”的主导权减少，削弱了研发人员的创造性。

“这不是日本企业独有的问题。”迟泽准说，各国的大公司都对公司整体的“合法性管理”越来越重视，但这是个双刃剑。过分强调统一管理，现场的主导权减少，肯定会削弱研发人员的创造性。

据前瞻网记者了解，索尼参照美国的管理模式，早在1997年就开始试图将负责监督的董事会和负责执行的领导班子分离开来。结果发现去年董事会成员15人中，只有2人是公司自己的高管，而其他的人都是外聘来的独立董事。

迟泽准多次参加索尼总部的董事会。他记得，索尼过去推出“PlayStation”等拳头产品时，在董事会现场的开发人员和经营者积极互动、迅速拍板的气氛，“很怀念”。

“现在董事会成员都是一些四处兼职的经营管理专家，有几个能听懂开发现场的声音、承担产品创新所带来的风险呢?”迟泽准说。

他认为，三星能够迅猛发展还是因为目前是创业者在掌管公司。

已经加入了三星的索爱旧人何健表示，不怎么看好索尼移动的前景。