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纺织服装企业接连倒闭 外贸“国八条”或成救命稻草

 2012-09-27 09:53:45 责任编辑:QZ016 来源:前瞻网

前瞻网摘要:

纺织服装行业的日子越来越越难过了。

“我们的工厂半开半停,许多同行一个接一个倒闭了,我不知道下一个会不会是自己。”江苏无锡一家纺织出口企业的老总这样说。

今年,纺织服装业遭遇到前所未有的严峻考验。据前瞻网记者了解,江苏建湖县70多家纺织服装企业中,约70%的企业时开时停,20%的企业关停并转,只有10%的企业维持正常生产。

在纺织服装出口进入寒冬之际,9月12日,温家宝总理主持召开国务院常务会议,研究确定了八大项促进外贸稳定增长的政策措施,其中纺织服装业为扶持的一大重点。商务部新闻发言人沈丹阳上周也表示,国庆前会出台相关细则。

据前瞻产业研究院监测显示,8月份全国纺织服装出口额为246亿美元,同比减少了3.34%,已经连续两月出现下滑。面对行业困局,纺织服装企业一方面正期待稳外贸“国八条”带来实惠,另一方面也开始踏上艰辛的转型路。

纺织服装出口“两连跌”

商务部外贸司副司长江帆日前在一研讨会上表示,中国纺织品服装出口已经到了一个转折关口。

今年以来,我国纺织品服装出口数量大幅下降,前8月累计服装出口994.8亿美元,下降0.7%;纺织品出口625.1亿美元,下降0.7%,呈现少有的双降局面。

红豆集团总裁周海江是深耕行业多年的旗帜性人物。他表示:“需求下降、成本上升、价格下跌,现在整个中国纺织服装压力很大,形势严峻。”

2012年以来,受外需不振、内需趋缓及国内外棉花价差不断拉大等因素影响,纺织工业延续了去年以来的增速放缓的态势,效益有所下滑,一些代工中小企业更加艰难。

第一纺织网首席分析师汪前进表示,8月纺织服装出口额下降3.3%,且连续两个月下滑的情况只在2008年金融危机时期出现过。“这次下滑与2008年的下滑有着较明显的区别,上次下滑来得快,跌得猛,但是半年时间就恢复过来了;而这次下滑是钝刀割肉,持续的时间会较长,形势更为严峻,企业应该做好长期过冬的准备。”

汪前进分析,纺织服装出口趋势性下降的主要原因来自内外两方面:其一是原料、土地、人工、汇率等成本上涨;其二是外部需求下降。“近5年,纺织服装企业综合成本增长了100%,但是终端价格却提不起来。”

上海一家年销售额达5亿元的纺织服装企业负责人称:“今年是我从业以来最艰难的一年,现在库存已经占到全年销售额的1/3,利润下滑是肯定的,全年销售不下滑就是好事。”

期待外贸“国八条”纾困

9月12日,国务院常务会议研究确定促进外贸稳定增长的八条政策措施,将对出口企业退税政策等作出调整,相关细则也会由商务部等部委公布。

商务部分析了今年纺织品服装出口呈现4个特点:一是量减价增;二是加工贸易大幅下降;三是棉制品出口降幅大,各品种均降了7%~8%;四是出口大省均在下降,降幅在1%~5%不等。

“外贸‘国八条’解决了4个方面的问题:一是解决了企业资金的问题,如加快出口退税,增加银行贷款;二是使得中小企业成本缓解;第三在效率方面有非常大的提升,提供了报关的便利化;第四增强信心很重要,比如扩大出口信用保险的覆盖面,意味着中小企业原来不敢接的订单,现在敢接了。”周海江表示。

在八项措施中,首要的便是加快出口退税进度,确保及时退税,这有助于缓解纺织服装企业的资金周转难题。此外,对融资、特别是中小外贸企业融资便利化也提出了方向。“缺少订单是首要难题,但缺资金也是当前企业最愁的问题。因资金链问题而倒闭的情况已出现了不少。”绍兴滨海工业区一家印染加工企业的负责人表示,做加工的企业经常会遇到价值上百万元的货物发出,货款却不能及时收回来,企业就会陷入资金运转困难的局面。因此,希望能把“国八条”中扩大融资规模的政策早日落实到企业。

自主创新是企业生存根本

细则尚未正式出台,已被企业视为及时雨。不过多位行业观察人士提醒说,政策短期的扶持并不能解决全部问题,更不能使作为低端制造业代表的纺织服装出口行业彻底摆脱泥潭。对此江帆也认为,纺织企业也应该通过自身努力,提升创品牌、营销等方面的能力,缓解当前困难。

在外贸“国八条”出台第二天,江苏省省长李学勇曾专门邀请红豆集团等10家纺织服装企业负责人座谈,共商应对之策,周海江参加座谈并作了发言。

“我们应该看到,当前的国际压力主要来自两个方面:一是欧美市场持续低迷,长期恐难以扭转;二是东南亚劳动力成本低,整个产业转移的格局要求纺织服装企业加强转型。”周海江说。

企查猫

稍早前,阿迪达斯、耐克都曾采取关闭中国生产线的措施,外资出逃也给了纺织服装企业一个警示。周海江认为,外资极其重视利益的最大化,一旦在一个市场没有另一个市场获利多,就会毫不犹豫地选择离开。对此,除了采取对企业减税、完善保护劳工权益法律等措施之外,更为关键的是要培育一大批具有核心技术的自主品牌,才能在市场经济中拥有话语权、定价权,进而拥有划分市场的主导权。

“我的建议是打造‘两自’企业,一是打造自主品牌,二是打造自主创新企业,提升技术含量和品质,通过这样的方法来消化成本提高企业竞争力。”周海江表示。

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