钢铁企业自杀相杀 产业陷亏损扩产循环怪圈

个案

样本*ST鞍钢

“共和国钢铁工业的长子”*ST鞍钢(000898.SZ)在这一波严峻的行情里同样面临着前所未有的危机，甚至更为严重。连续两年巨亏、年利润要增长10%、国资委的突然“变脸”，使鞍钢在接下来的半年里，要打一场异常艰辛的保壳战。

来自国资委的压力

“亏损王”鞍钢的幻想破灭了。

5月6日至5月14日，国资委第一支“保增长”工作小组奔赴鞍钢调研，鞍钢向国资委求助，希望国资委在政策和资金上给予支持，帮助鞍钢渡过难关。然而，国资委方面人士透露，不会给政策和钱的帮助。不仅如此，国资委给央企定了今年全年利润要增长10%的目标，也给了今年进入保壳攻坚战的“亏损王”鞍钢非常严峻的考验。

鞍钢曾经在2007年以75亿元的净利润达到了业绩的高峰，而随后便一年不如一年，直到2011年、2012年连续两年都陷入巨亏之中。鞍钢股份年报显示，2011年亏损21.5亿元，2012年亏损额增加近一倍，达到41.5亿元。虽然整体行业低迷，但是这个数字依然让人吃惊。

更让鞍钢焦虑的是，市场行情掉入了“冰点”。经销商纷纷向鞍钢、沙钢、唐钢、首钢在内的钢企发送公开信，要求钢企“追补”如今倒挂的差价。

在种种不利情况下，鞍钢于5月21日正式发行了40亿元的中期票据，发行期限为3年。此次融资鞍钢计划将50%即20亿元用于补充鞍钢股份生产经营活动所需流动性资金，而剩余20亿元用于偿还本部将于2013年到期的部分商业银行借款。

国资委主任黄淑和给鞍钢开了9个“药方”，主要是生产经营层面上，要求全面强化、精细化管理，堵住“出血点”。接下来鞍钢要做的是如何把活做细，盘活现有资产。

一部钢企沉浮录

在鞍山大街上，随处可见贴着“钢都”、钢厂广告的大巴车，还有带有鞍钢字样的医院、学校、报社、宾馆、房地产等等，对于鞍山来说，鞍钢代表的就是这座城市。

以前进鞍钢当工人曾是一份荣耀，很多转业兵也乐于将下半生交给鞍钢。在鞍钢工作10年于2004年离开的工人刘勇(化名)笑称，“当年他也是‘香饽饽’，很多医生和教师这样好职业的人都以嫁给鞍钢工人为荣。”然而世事变幻无常，如今的鞍钢工人不再是医生和教师追求的对象。

这些看似话家常的事似乎映射了鞍钢在历史进程中的沉浮。

鞍山市总商会钢铁贸易商会、鞍山市钢铁物流协会常务副会长兼秘书长苏德强说，“上世纪90年代时，鞍钢号称有50万人大军，现在只有15万人，裁掉了35万人之多，我原来是在某钢贸企业，也是上世纪90年代被裁的。”

据了解鞍钢集团有学校、医院、房地产、信息产业、文化传媒等各种产业，这是鞍钢人眼中曾经的“企业办社会”所留下的见证，他们认为鞍钢承担了太多不相称的社会责任，尽管这些产业有很多已经开始独立运营自负盈亏了，但是鞍钢却一直没有真正“瘦下来”，老工业区里的那种老国企沉重的节奏没有真正变得轻快。

动刀内部改革

实际上，履新8个月的鞍钢董事长张广宁正在悄然布局，试图通过一系列动作解除鞍钢面临的保壳压力和来自国资委的压力。

“现在我们董事长张广宁非常忙，他正忙着大集团改制，想对鞍钢、本钢、攀钢进行体制改革，达到体制统一，产生协同效应。”鞍钢内部人士透露，“如今领导们很多都被调动，变化非常大。”

由于央企重组地方国有企业税后如何分成的难题一直没有很好地解决，造成了重组的搁浅或表面化。鞍钢重组攀钢、本钢以后一直各自为战，并没有实质性重组，如今张广宁要啃这块“硬骨头”了。

鞍钢钢厂的一名员工也证实，“现在厂里正在改革，很多人被调整，降薪、休假的也有不少，程序比以前简化了，比如以前要通过集团附属企业进行的一部分业务，现在直接收回了，省了不少钱。”

降薪恐怕是一个转型阵痛中的企业所不可避免的。另一名鞍钢工人说，由于业绩亏损的影响，现在他们厂的工人工资月薪直降了1000元。这么大幅度的降薪还是很少见的。

“在这个情况下(产能过剩、生产一吨赔一吨)，我们张董事长最关心的就是质量，”鞍钢内部人士说，“另外便是开拓差异化市场，我们以前用于房地产的线材如今几乎不做了，主要是汽车和机械等高端市场领域，最新开拓的领域就是石油石化行业的储气罐(液化气)，这个对技术要求很高，我们已经做了四个了。”

与此同时，张广宁正在调动一切可调动的力量助力鞍钢保壳战。今年3月5日，在张广宁的旧部助力下，鞍钢集团已确定与广钢集团在“物流方面”建立主要合作，以达到双方共赢。