彩电企业价值链竞争即将展开 打通各环节是重点

随着IT互联网企业入围彩电行业，互联网思维成为打破彩电行业几年以来“一潭死水”的局面，企业们被推进一个不变革即死亡的危险处境。作为全球最大的彩电市场，国内彩电企业更是在互联网思维作用下做出了一番改变与尝试。

2014年元春至今，国内家电市场的“活跃度”明显飙升，主流家电品牌正在从沉睡中集体觉醒。各厂商为了拓宽自身用户群，采取了不同的发展战略。海信积极完善VIDAA电视，并大力投入电视应用的开发；创维加强与阿里在电视系统与电视购物上的合作，以电视购物为抢占用户的切入点；康佳制定了“易终端+易平台”战略，计划打造互联互通的产业平台以吸引更多的内容与应用供应商。

中国电子商会副秘书长陆刃波表示，纵观家电巨头的各种“大动作”，主要呈现出以下几个特点。第一，相比往年同期，家电新品的发布速度和数量远超以往，并直接带动了家电企业的股价表现。第二，软硬技术双升级、融合趋势明显。彩电业加速屏显技术升级的同时，深化智能协同与应用。第三，终端产品以企业上下游产业链生态建设及整体转型方案为依托。

互联网对于彩电行业来说是一个难得的历史机遇，康佳集团股份有限公司市场部总经理许宏俊如是说，同时他表示，让这样的机遇变成现实，用互联网的思维方式来实施和组织康佳的变革，包括研发、生产、销售、服务等各个环节，涉及到我们管理流程和组织机构的变革，这些都是我们当前思考的重要问题。

中怡康市场研究机构品牌总监左延鹊表示，互联网对于家电全产业链的影响将逐步从渠道层向价值层延伸，并最终影响行业业态，精细化社会分工将按照新的规则重组。O2O概念的广泛普及，使渠道层及传播层的整合速度加快，并推进流通层级（渠道及传播）进入OAO（offline and online）阶段，供应链紧需随之适应变化进行纵向变革，预计10年左右在企业价值链层面将会出现新的竞争格局，企业产业细分并完成横向整合（跨界）。在未来的新兴变革中，这就要求商品及服务流通系统化，真正从本质上倡导社会化物流的高效性。