波司登100%羊绒衫缩水一半 质量问题频频曝光

推行“3+1”策略 多元化尚在尝试

作为凭羽绒业务起家的行业大佬，为了减轻对羽绒服业务的依赖，波司登开始尝试开拓非羽绒类业务。

在2012～2013财年的战略规划中，波司登确立了以羽绒服为核心，实现多品牌化、四季化、国际化的“3+1”策略，试图打造一家世界知名的综合服装品牌运营商。

不过，就目前的经营状况来看，波司登在多元化方面要走的路还很长。

事实上，波司登的非羽绒业务曾经涉及童装这一品类。不过，去年3月，波司登方面调整了业务架构，退出了部分规模较小的非羽绒业务，其中包括出售经营了仅1年的童装业务。

据前瞻网记者了解，去年波司登从外部请了一些职业经理人负责非羽绒类业务，其中美邦服饰原副总裁程伟雄的加盟引起业内不少关注。

波司登公布的截至2012年9月30日的2012～2013财年半年报显示，截至2012年9月末，波司登非羽绒服业务的店铺网点数为1595个，比2012年3月31日净减少了77家。

在熊晓坤看来，造成波司登非羽绒业务网点减少的原因主要是：一方面，2012年我国宏观经济形势低迷，服装业陷入“寒冬期”，波司登在大环境不利的情况下，难以实现逆势扩张;另一方面，波司登非羽绒业务发展时间尚短，在产品设计和管理方面缺乏经验。

不过，波司登方面在财报中称，对各板块的未来发展保持审慎而乐观的态度。而非羽绒类业务将继续受到中国消费市场的低迷及行业不景气的影响。集团将继续支持寻求市场上优秀的男女装项目，通过兼并收购的方式，将非羽绒业务发展壮大。

有行业专家分析，与通过收购产生的女装品牌不一样，波司登男装以“波司登”命名，在模式上和产品上没有新的亮点，在与现有男装品牌的竞争中并不出众。

业内的疑惑是，消费者能够认可波司登的羽绒服产品，但是能否因此认可波司登品牌的非羽绒类男装?

高盛此前表示，公司经过一系列收购后，作非羽绒服业务多元化发展，但仍未见收效。有业内专家表示，波司登的多元化目前正处于尝试阶段。各项业务按照目前的模式继续发展，波司登在非羽绒业务方面的提升将十分有限。