波士顿：美国和中国成世界两大数字中心

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当前两大数字中心控制着数字世界：美国西海岸和中国东海岸。按市值计量，这两个黄金海岸拥有排名前10大互联网公司中的9家以及排名前20大互联网公司中的18家。

在线搜索、社交媒体和电子商务的顶尖企业要么分布在中国东海岸要么在美国西海岸。与竞争对手相比，他们的领先优势更大，他们也是下一个经济时代冉冉升起的璀璨明星。

世界即将经历熊彼特式的创造性破坏周期(熊彼特创造性破坏：资本主义是通过创新而非价格竞争进而破坏经济结构。每一次大规模的创新都淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系)，在该周期中，数字技术将在其他行业引发广泛的破坏。报纸和唱片公司已经经历的事情将很快在所有行业发生。在未来的5年里，数字技术可能会扰乱汽车、金融服务、医疗保健和零售等诸多行业的大量市场资本。

该周期的创建阶段很可能在未来加快步伐。我们还不知道谁将获益。这两大数字中心会保持不变，还是收益会分散得更广?

众所周知，这两个黄金海岸都有一个显著的优势:它们通过众多数字化行业的顶尖企业，创造了巨大的价值，积累了无穷的财富和力量。

数字巨头不愿在未来面对数字巴尔干化和保护主义抬头的紧张局势，如果其他国家和公司大量被排除在数字创造的成果之外，上述情况的出现几乎是不可避免的。

我们正处于一个转折点。它究竟是为实现更大的平等，还是只为少数人创造机会?

通过思考三个主要的不确定因素以及解决这些不确定因素的方案，高管和政府官员等可以在塑造数字化未来方面发挥积极作用：

1. 政府是否会以保护当地产业的为由建立限制经济和数字活动的数字墙?

2. 其他国家是否会培育当地领先企业，并创建与硅谷及中国东海岸创新城市构成竞争或相媲美的创新中心?

3. 中国的数字巨头在海外的扩张是否会一直取得成功 ，以及与当地企业的合作是否会收获更大的成功?

这些问题的答案将影响未来几十年的国家竞争力、财富分配、权力以及消费者的选择。

下一场“战役”

赢家通吃的经济政策有利于美国和中国的企业，它们能够利用国内大型市场实现规模化。因此，美国和中国黄金沿岸的企业基本上都在线搜索、社交媒体和电子商务领域取得了胜利。

如今，这种竞争正转向更为传统的行业。优步(Uber)技术和Airbnb是数字颠覆的最著名例子，但并非只有这两家。谷歌新建Alphabet集团是为进入几个新市场的开路，包括无人驾驶汽车、智能住宅、智能城市和健康医疗。管理着全球最大货币市场基金的阿里巴巴，也在金融服务领域扮演着类似的角色。亚马逊收购全食超市，或许是数字世界与现实世界融合的最纯粹表现。毫不奇怪，亚马逊进军药品零售领域的想法损害了医药类股。中国和美国的许多数字巨头都在投资人工智能和其他技术，这样可以促使它们进入其他行业。

被称为独角兽的公司——价值超过10亿美元并且创办时间相对较短的私营公司——也在进行着这样的游戏。根据CB Insights的说法，这些公司目前活跃在20多个行业。事实上，金融服务领域中独角兽企业的中值，如陆金所和Stripe，要大于消费者互联网独角兽企业的中值。

财富、价值和力量的集中

在美国和中国的少数几家公司中，数字活动的集中度对财富、价值和权力有着巨大的溢出效应。这些公司的大多数员工都是本国居民:谷歌和Facebook的员工比例为75%，百度、阿里巴巴和腾讯(中国三大线上公司)的员工比例超过95%。这些员工的薪水和股票期权都很丰厚，他们更有可能跳槽到另一家数字巨头或附近的初创企业，而不会考虑该地区以外的企业。

因为内部人士和风险资本家大量地持有这些公司的股票，所以财富往往会集中在这些给定区域内。例如，2014年Facebook以190亿美元收购WhatsApp时，被收购方拥有55名员工。这相当于每个员工创造的价值超过3亿美元。红杉资本(Sequoia capital)是唯一一位拥有近20%股权的风险投资家，其在这笔交易上赚得了50倍的投资资金。

从2010年到2016年，Alphabet、Facebook、亚马逊、微软和苹果的市值增长了2.3万亿美元。相比之下，道琼斯工业股票平均价格指数(Dow Jones Industrial average)的28家非AFAMA公司的市值增加了1.7万亿美元，是AFAMA公司的7倍。与此同时，在中国，阿里巴巴和腾讯被纳入全球市值最高的10家公司之中，加上百度，它们的市值总计接近1万亿美元。

独角兽企业正在重复这种集中模式。半数的独角兽企业分布在美国，148家美国独角兽企业中有近三分之二分布在加州。中国的独角兽企业数量是欧洲的两倍之多(分别为69家和33家)，中国独角兽企业的平均估值较欧洲要高得多。更重要的是，硅谷经常收购欧洲有前景的数字创业公司——比如Skype和人工智能先锋DeepMind。实际上，从2011年到2016年，AFAMA公司收购了53家有前景的欧洲科技公司。在许多情况下，与收购Skype后一样，收购事件发生后，欧洲业务规模便会引起萎缩。

预测和塑造未来

殖民历史表明，各国最终都希望获得政治和经济主权。换句话说，随着数字技术侵入传统产业，当前的模式不一定代表未来的趋势。公司和国家仍然有自己的机构和能力来塑造自己的命运。

许多公司已经开始采取行动。例如，欧洲汽车制造商正在大力投资数字活动，而金融机构则在探索区块链和其他颠覆性技术。然而，在没有遭遇迫在眉睫的生存威胁的行业，这种努力就不那么明显。所有公司都必须在数字战略和活动上加倍努力——包括创建生态系统和其他前瞻性联盟。

随着人工智能和其他技术的普及，各国几乎都会会面临失业问题。但如果他们的政府肯花时间为熊彼特周期的创造阶段做准备，那么这些国家最终将从复兴和创造就业中获益。在从破坏到创造的过渡期间，各国政府应与企业家和传统公司密切合作，通过持续的职业培训缓解面临失业工人的困难，并鼓励发展地方数字生态系统。

但即使有了这些措施，在宏观经济层面也有很多事情要做。前面提出的三个问题有助于揭示可能重塑竞争环境的潜在情景。

政府会建立数字墙吗?许多国家认为，从数字巨头那里获得当地活动的报酬符合他们的合法利益。例如，爱沙尼亚，担任欧盟轮值主席国，正在推动一种对数字巨头征税的新方式，而欧盟在2017年6月因在搜索结果中优待其旗下的比价购物服务而对谷歌处以27亿美元罚款。

然而，这些措施很容易演变成保护主义。信息技术产业委员会已经在13个欧洲国家确定了至少22项法律来规范数据的本地化。更广泛地说，其他研究表明在95个国家发现了近300项法规。而且这个数字每年都在增长。在德国，电信供应商被要求于规定的时间内在德国境内存储元数据。

虽然这些措施通常是以维护隐私和安全的为由制定的，但它们也可以导致抑制经济活动的数字危机。欧洲国际政治经济中心(European Center for International Political Economy) 2014年的一项研究发现，最近颁布或提议的壁垒可能会使印度的国内生产总值(GDP)略有下降(下降0.1%)，而其他市场(如欧盟下降0.4%)和越南(下降1.7%)的GDP降幅更大。

其他国家会发展地方顶尖企业和创新中心吗?许多国家尝试过，但很少有国家成功地开发出大量的创新企业。也许最引人注目的特例是以色列的Yozma(希伯来语中意为“主动”)的成功，这是一个价值1亿美元的风险投资基金，最初是国有性质，但现在是私营企业。

各国政府应该在鼓励创业精神和地方所有权上加倍努力。例如，政府可以帮助企业更容易选择保持独立，而不是被收购。这些政策可以帮助创建独角兽公司，并最终创造出数字领导者。例如，如果欧洲能产生更多像Spotify这样的公司作为榜样，那么其他创业型公司可能就不会这么早就被收购。

各国政府还可以与私营部门合作，减少“数字摩擦”——阻止各国发展强劲数字经济力量的的阻力。数字摩擦小的国家拥有互联网经济(整体GDP的一部分)是数字摩擦大的的国家的两倍。在其他政策不发生变化的情况下，减少数字摩擦可能会巩固美国数字巨头在这些国家的地位。

努力在欧洲和其他地方建立一个统一的数字市场也具有意义。法国交友网站Meetic提供了一个管理跨数字边界难题的案例研究。该公司比其美国竞争对手Match.com早成立3年。但是，与这家公司不同的是，Meetic与15个欧洲国家不同的监管和消费者行为有冲突。Match.com最终买下了这家公司。

中国的数字巨头会向海外扩张吗?中国的数字巨头既拥有海外扩张的规模，也拥有拓展海外市场的专业技能，但迄今为止，它们的扩张力度还没有那么大。只有52%的在线渗透率，中国仍有开发的潜力。但他们也可以通过海外扩张来实现增长。通过在其它市场与规模较小的公司合作，中国巨头可以帮助平衡目前受美国巨头影响的全球竞争环境。

一些中国数字巨头已经走向海外。这些公司经常与当地企业合作，将其合作伙伴对当地市场的深入了解与其自身强大的技术相结合。在印度的两项合作中体现了这一策略：腾讯对Hike Messenger的投资，阿里巴巴对Paytm的投资及合作。与阿里巴巴的合作帮助Paytm在不到两年的时间里成为全球第三大移动支付平台。

这种模式也可以在其他地方发挥作用。中国的数字巨头已经了解了国内各个阶层的消费者的需求和行为。他们还知道如何开发创新的商业模式，满足B2C和B2B的需求，以及如何与合作伙伴合作。

通过与海外合作伙伴合作的意愿，中国公司也可以为美国的“一刀切”方法提供一个受欢迎的替代方案。如果欧盟和其他区域经济组织与中国的同行合作，允许公司进入中国市场及其数字创新生态系统，这种联盟可能会特别强大。

中国要发挥这一作用还有很长的路要走。阿里巴巴在海外收入占总收入的份额高于百度或腾讯，但也仅为11%。然而，该公司的目标是到2025年实现海外收入占总收入的一半。

随着美国的在线生活方式继续迅速蔓延，对其他国家的行业市场造成了一定的冲击。例如，在带宽需求旺盛的韩国，谷歌在过去六年里取代了当地公司Naver，成为领先的搜索引擎。Facebook和Instagram正在与当地老牌的社交媒体进行竞争。其他市场——包括印度、东南亚和中亚、中东和非洲——仍然相对开放，大多数传统行业也是如此。

在这个新时代，美国的作用和战略将至关重要。由于美国目前从现状中获益，它似乎不愿让其他国家有能力培育自己的数字经济。但这种观点是短视的。Walt Mossberg(前《华尔街日报》专栏作家)和一位顶尖科技公司的首席执行官之间的对话很有启发意义:“你只要把贪婪控制在5%，你就会收获人们100%(甚至不止)的喜爱。”“美国企业在海外受到诋毁，与各国提高数字壁垒的利益一样，也不符合它们的长远利益。”

包括美国和中国在内的企业和国家有机会定义一个更广泛地分配价值、财富和创新的未来。这个未来取决于一个集体的认识，即数字创作的回报应该超越在线搜索、社交媒体和电子商务领域。在欧洲殖民时代结束后花费了几十年的时间才达到了全球平衡，而这条道路对于实体商品贸易来说是崎岖不平的。随着新时代步伐的加快，数字化之旅也应该加快。让我们也一道期望决策者和高管们铭记阿历克西·德·托克维尔(Alexis de Tocqueville，法国历史学家、社会学家)的话:“当过去不再照亮未来时，灵魂在黑暗中行走。”

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