电影业飞速发展催热院线建设 中国院线第一股即将诞生

“打造全产业链的影视集团能够有效规避风险，反哺上游制作，补充稳定的现金流。这符合十七届六中全会促进文化产业大发展、大繁荣的指导思想。”广东大地影院建设有限公司(以下简称“大地院线”)企业发展部经理谢晓鸣表示。

前瞻产业研究院数据显示，2010年十大院线票房中，增长最快的是大地院线，实现票房190%的增幅，全年共计新增影院59家、229块银幕，扩张速度均为行业之首。

截至目前，大地院线拥有影院210家、800余块银幕。“现在大地的扩张速度，平均每3天新增一家影院。”谢说道。

错位竞争，瞄准中小城市，成为大地院线的成功之道。“大地从成立之初定位就很明确，不在大城市里扎堆，把电影院开到广阔的新兴市场。”大地数字影院市场总监薛子聪曾经说道。

对大地院线而言，很多二、三线城市都是“零票房”，而这正是城市影院的蓝海市场。与扩张定位相辅的则是票价，大地影院的票价一般集中在25元到40元的区间。而在上海、北京这样的一线城市，则动辄60元、80元一张的电影票。

来自大地院线官方微博的消息显示，1月11日、12日，大地数字影院—烟台莱山永旺购物中心、大地数字影院—安徽亳州谯城新天地分别试业。

随着进军二、三线城市，大地院线只用了4年时间便跻身行业前十。拥有了足够的实力之后，大地院线逐渐开始扩张大城市的空白市场。

“目前大地院线在全国扩张相对均衡，对于现阶段的大地来说，没有特别侧重的区域，只有合适的项目，没有一个特别的框架去限制自己的发展。只要是合适的项目，我们都会考虑”。

而针对项目是否合适、选址问题上，当地城市的经济条件、消费能力并不重要。谢晓鸣看重的首先是覆盖范围内常住人口基数要够;其次是项目质量要好，层高低于5米的非标准影院在未来不是主流;第三是性价比要在合理范围内，房租不能过高，要充分考虑未来的经营压力。

得益于此，大地院线旗下影院单店盈利能力总体算行业内比较高的。

“目前，一线城市影院有趋于饱和的倾向，但仍有很多公司选择在一线投资，除了分流票房之外，打造品牌也是主要目的。而二、三线城市市场容量巨大，也有一定的消费基础，所以成为部分公司选择的因素。而伴随着产业发展，二、三线城市甚至深入到县级城市，才是未来电影市场、院线发展的方向。”分析称。

业内人士认为，未来中国电影市场的增长点应该在一线城市后面的地级市和县级市。“如果中国电影市场的总票房能从100个亿增长到200个亿，甚至300个亿，它们的增加一定不是在大城市，而是在还处在电影市场空白状态的二、三线城市。”

如今，越来越多的资本投向二、三线城市建设影院。据了解，四川太平洋院线、新影联院线等均已加入到二、三线城市布局的争夺。

2月8日，北京环保局对中国电影股份有限公司(中影股份)进行环保公示。消息人士称，公司若上市，募集资金将用于投资现代化多厅影城，拓展大中城市电影市场，积极开发中小城镇电影市场，将是中影股份上市后的重要发展方向之一。

扩张隐忧

在各大院线、影视公司纷纷斥资兴建影院、攻城略地的背后，整个院线行业却潜伏着“高速隐忧”。

根据前瞻产业研究院数据显示，2011年，上座率大大降低了。去年电影观影人次达到3.7亿，远高于2010年的2.9亿，而银幕数却从2010年的6256块增长到了2011年的9286块，单块银幕年观影人次下降14%。去年影院场均上座率是下降的。

这样使得新影院的市场培育期拉长。随着票房分账比向制片方倾斜，以及影院用地租金和人力资源成本不断走高，院线和影院经营管理面临前所未有的压力。

“北京影院过快的建设速度已经影响到新影联院线影院计划维持25%左右的营业利润目标，原来需要6年就能收回成本的影院，现在可能需要8年甚至更长时间。”一位中央新影集团副总经理认为。

与此同时，院线行业彼此之间差距将会越来越大。2010年排名第一的万达院线新增200块银幕，排名第十的辽宁院线则只增加了47块银幕。中影南方新干线与北京新影联的票房差距也从2009年的959万元，扩大到2010年的1.8亿元。

中影南方新干线总经理、珠江影业传媒股份有限公司总经理赵军认为市场拐点已经到来，影院投资过热、单个影院平均票房的下降迫使院线思考自身未来盈利空间何在，内部商业模式创新势在必行。

“保证高投入换来高回报主要在于院线内部的管理。用制度来保障成功，而不是依赖影院总经理个人。这在现阶段整个行业飞速发展及人才严重稀缺的条件下显得非常重要。”谢晓鸣说道。