中国服装业正经历“凤凰涅槃”

过去一年，雅戈尔受到房地产和金融业的双重压力，面对2011年的尴尬，雅戈尔董事长李如成去年年底也坦承，“2011年是雅戈尔非常艰难的一年，雅戈尔的三驾马车中有两驾被套住了。”

正是由于两项业务被套，雅戈尔开始考虑回归服装主业。李如成说，2011年雅戈尔房地产萎靡不振，股市回到十年前，只有服装赚钱，2012年雅戈尔决心把重心回到服装这个主业上来。

据前瞻产业研究院了解，今年1月，雅戈尔在杭州延安路的黄金地段开了一家全球最大旗舰店，建筑面积达到1万多平方米，同时也开启了一个“大店模式”的运营时代，旗下5大品牌共同进驻。

回归男装主业是否会让雅戈尔重拾增长通道?表面上看，雅戈尔一直是国内男装行业的领跑者，截至2010年底，雅戈尔衬衫、西服平均市场占有率已经分别连续16年和11年位列第一，但仍面临至少两方面的困局。

一是品牌过于单一。雅戈尔一直是以单一品牌打天下，并试图覆盖所有消费群体。但是，随着时尚消费诉求越来越追求个性化，不同年龄层次的消费群体开始有了多样化的需求，即便作为服装行业的老大，雅戈尔也感觉到了明显的市场压力。

雅戈尔副董事长李如刚也坦承，“仅凭借一个品牌，做全国的市场太难了。”在他看来，一线城市里的消费群体中有部分开始倾向于选择价格更高的国外品牌，而在一些二三线城市又因雅戈尔价格过高而不被接受。

对于雅戈尔单一品牌曾经面临的潜在困境，零点研究咨询集团董事长袁岳甚至认为雅戈尔主品牌已进入危机期。他认为，雅戈尔品牌定位的主要消费群体，已经随着消费水平的提升以及趋优消费心理的推动，开始有了其他选择，他们对该品牌的忠诚度明显下降，因此雅戈尔品牌的战略亟待调整，否则前景堪忧。

二是经营模式过于传统。目前整个服装行业已通行将生产、销售外包出去，只做品牌，走轻资产的路径时，雅戈尔却选择了截然相反的经营路径，不但拥有亚洲最大服装生产基地，也在产业链上下游大举扩张，雅戈尔把服装行业的战线越拉越长，也变得越来越重。

加上近年原料成本和人工成本大涨，使得公司服装收入和利润增速放缓。这在公司与同行的比较中可以看出端倪。报喜鸟2010年净利润是2007年的2.9倍，希努尔是2倍，七匹狼是3.17倍，而雅戈尔只有1.58倍，收入与利润的增长速度相对较慢。

在前瞻资讯服装业研究员俞萍看来，雅戈尔是中国最早的服装品牌企业，最早的顾客群体主要是上世纪40年代到50年代出生的人群，雅戈尔现在要转型变得让90后或者85后的一代人喜欢它，才是其服装业的未来。但他同时表示，雅戈尔要实现这一转型非常难。

不过，负责服装主业的雅戈尔副董事长李如刚表示，预计2011年雅戈尔服装业务收入增长达到20%左右，利润也将增长30%左右，达到4年翻番。他认为，从宏观政策来看，做实业的春天已至，“房子要限购，买车子不环保，买一件好的衣服穿在身上，心情不错也够环保，还不会限购。”

只是，这种俏皮话似的乐观是否真的能让雅戈尔回归主业仍然值得怀疑。

俞萍表示，近年来"模式为王，渠道制胜"的呼声响彻整个服装业，不仅出现了一批服装商业渠道创新典型，服装龙头企业纷纷开始商业创新实践。中国服装业在这轮洗牌中很可能产生年销售100亿元、200亿元甚至500亿元的企业，我们期待雅戈尔能够充分挖掘潜力、整合资源，发挥其这些年进军金融和地产业的经验，将其服装主业的销售规模、服装工业地产、服装商业地产(批发市场及连锁店)、服装产业并购及投资基金、服装行业中小企业融资支持等产业金融服务逐步发展到位，为中国本土的服装产业和品牌建设贡献力量!