白电行业：向左走还是向右走？

于是乎，中国白电开始在摆脱拼价格、拼营销等低层次的竞争。具体来说，作为中国白电三强的海尔、美的、格力三家走了不同的道路。

对于海尔来说，有两件事情比较值得关注，一是2009年12月，青岛海尔公告称与海尔集团就受让海尔电器31.93%的股份初步达成一致性意见。要知道，青岛海尔拥有冰箱和空调两大资产，而海尔电器则拥有洗衣机和热水器资产，这是海尔释放出整合白电资源的重要信号;而另外一件事则是2010年12月，海尔电器发布公告称，以1880万元收购烟台日日顺51%控股权，同时与山东合资伙伴出资2000万元设立山东日日顺电器有限公司，这是海尔电器要整合销售渠道优势的重要信息。

两条消息综合来看，海尔在不断地改变其商业模式，从利润率低下的制造业逐步向利润更高的服务型企业过渡，也是张瑞敏一直不懈努力的“人单合一”、“Facebook革命”的重要战略步骤。

众所周知，格力是家电领域中唯一的空调专业化企业。而格力变革的方向依然是围绕空调做文章。为此，格力采取了“纵向一体化”和“横向一体化”的两手抓的策略。所谓“纵向一体化”是指，格力将进一步延伸空调的上下游，使其真正成为空调的全产业链企业，进一步增强对空调产业链的控制权;“横向一体化”则是指丰富空调的品类，将下一步的重点由家用空调向中央空调、商用空调等方向转移，进一步扩大空调的产品线。

而至于美的，给人一直留下以营销著称的企业。而事实上，美的在技术方面也并不落后，当年何享健花大力气引进压缩机，解决了制冷上的核心技术，才铸就了美的在空调方面的辉煌，进而美的不断地进军电饭煲、豆浆机等产品，并且都做到了行业前3名。

比如美的并购了小天鹅、荣事达等洗衣机品牌后，市场份额迅速超过20%，成为仅次于海尔的第二名，同时美的在洗衣机方面的技术实力大大增强。

一般认为，白电技术含量相对较低。实则不然，就拿洗衣机来说，中国的家用洗衣机大概经过了从波轮式到滚筒式、从普通双桶、到半自动双桶再到全自动套桶、从定频发展到变频洗衣机、从家庭的独立个体到成为智能终端的演变过程。

“白电一直是以技术驱动的行业。” 家电产业观察家梁振鹏表示，“随着三网融合和智能家居的推进，白电成为智能化终端是未来必然的趋势。”其实看看三星在2012年CES展商推出的洗衣机就配备了WiFi的智能控制系统，就不会惊讶于未来洗衣机的智能化了。

对比一下韩国彩电的发展史，可以清楚地看到，韩国同样也是通过初期的规模化扩张建立市场优势，随后以综合实力为基础，迅速进入上游领域，逐步掌握关键部件的核心技术。同样是经过了价格战等阶段后，转向产品、服务等综合因素的较量，结果，韩国彩电取得了令人瞩目的成功。