山西焦煤“杀猪”必将以失败收场

6月11日，山西焦煤集团与双汇集团签署了一份合作协议，根据协议，两家公司将在太原市阳曲县开工建设生猪屠宰加工项目，预计项目建设时间为一年，建成后年屠宰生猪量将达200万头，年肉制品加工量将达10万吨，销售额将达40亿。

值得注意的是，山西焦煤并非第一个“涉猪”的行业巨头，其他还有武汉钢铁集团、中粮集团、复兴集团、联想，等等。而且，同样值得注意的是，这些行业巨头做出如此重大转变也就这几年的事情。

一种说法是，这些巨头“涉猪”的主要原因是主业发展乏力，以武钢为例，受整体需求大幅下滑等因素的影响，其在2011年的利润率不足2%，远远低于全国工商业企业平均6%的利润率，甚至还不如银行定期存款利率高，经济效益可谓非常惨淡，在这种情况下，发展非主营业务就成了武钢的出路之一。据前瞻产业研究院资料显示，2011年武钢的非主营业务共斩获20.8亿元利润，占当年集团总利润的60%左右，也许正是看到了非主营业务的“钱途”，所以武钢毅然决然投身养猪业。

武钢主业不济，山西焦煤的情况自然也好不到哪里去，因为这两家企业属于上下游关系，武钢在下游，下游萎靡必然影响到对上游的需求，而且，这种局势短期内还看不到回转的可能，毕竟国内宏观经济正在滑坡，而国外如欧洲债务危机还在发酵，整体形势非常不乐观，面对这样的局面，企业自然要提前做好准备，武钢的准备便是加速非主营业务的扩张，山西焦煤的准备则是去杀猪。

养猪、杀猪的利润有多高?根据前瞻产业研究院提供的数据，2011年一头猪从饲养到出栏的成本是1300元，批发1900元，可以赚600元，利润率高达31.5%。不过这是特殊情况，一般每头可以赚200-300元，利润也很惊人。而根据中钢协的数据，2011年钢铁行业的平均销售收入利润率已经降到了2.42%，两相比较，养猪无疑是暴利的行当。

不过，这里面一个问题是，尽管规模化养殖正在兴起，但目前国内生猪养殖业仍以散户养殖为主，这就决定了市场会出现周期性的剧烈波动，而且，现在养猪的成本已经今非昔比，人工成本、饲料成本、土地成本等等都有了不同程度的上涨，未来这一涨势肯定会延续下去。此外，像武钢、中粮等巨头进入后，市场竞争必然越来越大，这意味着养猪风险也会越来越大，杀猪亦然。

当然，最大的风险也许不在这里。

不论是山西焦煤杀猪还是武钢养猪，其实都属于不务正业。在中国企业史上，绝大多数不务正业的企业下场都不好，最后要么巨亏退出要么被非主营业务拖垮，特别是国企更是如此。为什么?第一，他们对新业务缺乏了解;第二，他们战线过长将导致资金链脆弱，一旦遭遇经济周期冲击很容易陷入被动;第三，国企的决策机制比一般完全市场化企业呆板，经营效率低下。

话说回来，山西焦煤和武钢是否已经将主业经营到极致了呢?我看未必。有一个例子很能说明问题：

五矿营口中板有限责任公司是一家国企，效益极差，年亏损高达5亿元人民币，但他们自身对扭亏束手无策，后来日照钢铁的杜双华接管了这家企业，短短几个月的时间便扭转了亏损局面——当年1、2月亏8200多万，杜双华进入后3月便将亏损降到了251万，4月盈利2263万，5月盈利5032万。

这个案例堪称经典。从中我们不难看出，不论山西焦煤还是武钢经营能力严重缺乏，以这样一种经营能力，加上喜好投机的心态，他们怎么能做好猪的生意?