ESIC企服链：生态共识就是帕累托最优

世上没有免费的午餐，作为时下不断精细化经营的B2B服务行业，很多企业想要获取到更多精准的意向客户，往往需要在第三方平台上付出高昂的注册及推广费用。除此之外，各中小企业还要应对第三方平台的押款、加差价、过路费、介绍费等各种环节设计。推广成本、流量成本、时间成本走高，利润空间降低的“三高一低”也成为制约各中小企业正向经营的最大共识。

如何通过区块链与云计算技术，结合Token经济模型为全世界的中小企业，设计一个更加平台化的企业服务生态，是ESIC企服链要面对的重要挑战。

无论是要让芝麻开门的互联网巨头，还是全球范围内的云服务公司，都声称要建立一个平台式的运维生态，但是实际上，在中心化的企业服务场景中很难达到最优利益分配状态。无论任何一方，都希望在经济活动中获得更大的回报。同样在现实商业中，往往也是掌握了客户的一方，获得利益分配的绝大部分。于是，原本一个企业服务生态中，应该包含的技术/方案提供方和服务商，都想尽一切方式掌握上游流量资源，当技术提供方开始与服务商争夺利润的时候，服务商也把触角伸到了技术/方案提供上面，从而不断加剧了行业间的恶意竞争。

历史反复证明，对于利润的争夺，在传统的企业服务架构中无解。真正意义上的平台，应该是可以赋能给每个参与方，强化服务水平，围绕产业上下游各自发展，做到每一个参与方都获得更加公平的利益分配。

意大利经济学家维弗雷多·帕累托曾经设想过这么一种场景：假定固有的一群人和可分配的资源，从一种分配状态到另一种状态的变化中，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。这就是经济学中著名的“帕累托最优”概念，帕累托最优是公平与效率的“理想王国”。ESIC企服链的出现，让企业服务生态得以有机会实现这种理想王国状态。

在ESIC所诠释的生态共识中，作为一个基于社群而建立的项目，ESIC将企业服务中的技术/服务提供商定义为“Service Developer”，作为服务的核心价值支撑。与企业对接落地应用服务的定义为“Service Provider”，分工明确。底层增加“infrastructure”层，由ESIC Foundation与ESIC Community提供基础设施保障，同时以透明和开放的治理机制，保障ESIC平台的公平公正。智能合约是ESIC运作的灵魂，Token经济模型保障了ESIC的持续发展，随着越来越多的企业加入，Service Developer与Service Provider也在持续进化，最终构建出企业服务的“理想国”。

目前，ESIC已经全面进入了社群搭建阶段。社群的价值就是共识，生态共识的建立需要具备卓越眼光与勇气的领导者，天生就是为了改变世界的人，很难拒绝历史赋予的使命。

未来已来，ESIC呼吁更多企业服务市场中的中小企业、服务提供商、技术开发者加入进来，整合行业资源，共同推动企业服务市场进化。

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