魅族洗粉 J.Wong不喜欢我就滚的摇滚态度

有知乎大神做了一下3点推论：

第一，魅族在营销上终于精准的找到了自己的企业定位和用户定位。有效的营销一定是满足目标客户群体某种诉求的。

企业行为：之前“直面1999”和“不完美”这两种明显风格迥异的营销。

原因分析：其实魅族的核心用户一直是对产品价格和品牌都不那么敏感的。而魅族之前营销却在“吸引不同层次客户以期扩大销量”

论据：魅族产品2999和2699的时候，此价格时销量绝大部分是核心客户群体产生的。喜欢便宜的人不会买，喜欢品牌的人加几百就三星加一千出头就新款苹果了。

所以，魅族的客户群体一定是

“有一定收入基础，便宜不是第一诉求”

“理性消费，去专卖店试过真机再买”

“对品牌不敏感，追求个性体验”

三个特质的人群。

所以，之前魅族有优化专卖店的动作，但今年高调选择将全国的专卖店扩展到600家，并向800家迈进，就是意识到了自己的客户群体的消费习惯。

第二，魅族准备坚决的踏上“小而美”的战略之路。

通过扩展海外市场来做大蛋糕，而不像之前在“扩展用户层级而追求量”与“保持用户层级追求质 ”之间摇摆 。

企业行为：与 Ubuntu 系统合作，与正版音乐，正版视频合作，发放软件消费券，培养用户消费正版软件的习惯。

原因分析：让更多的目标客户看到自己。这批目标客户有一定的经济基础、理性、愿意购买正版、愿意为品质买单，虽然在中国量不大，但是对手机生态圈的形成是有决定作用的。

论据：此次的用户筛选文案以及以上企业行为。

第三，魅族对自身产品在市场中的自信终于回到MP3的年代。

企业行为：参展，进军美国等主要市场。

原因分析：经过5代共8款手机产品的沉淀，魅族有信心依靠产品综合实力，而不是廉价，在美国这个成熟和理性的市场与巨头们分一杯羹，开展新篇章。

论据：营销风格的转变。从之前的MX只会转发送手机的单薄，到后来的MX2“诧寂美学”“工艺”，再到MX3“更好大屏手机”，“今非昔比的相机”自嘲，“光场相机”功能加入，“三代同堂”直接支持到2011年上市的MX的FLYME3.0更新。这些在一定程度上显示出了魅族也因为自己的积累获得良好市场反应之后的自信心提升。