掌握这七点 你就能做到边上班边创业

没错，你可以做到一边工作一边创业，而且还这么干还有不少优势。除了有稳定的收入和“免费咖啡”，稳定的全职工作可以帮助你充实经验，并且扩充自己的专业人脉网络。不仅如此，在别人的公司工作，可以让你观察如何运营一家公司，比如如何管理时间和资金，以及如何处理客户关系和员工关系。

我们找到了一些成功的创业者，他们都是一边上着朝九晚五的班，一边创建自己公司的，从他们分享的经验中，或许能给你一些启发。

一，首先，验证你的创业概念

有一个稳定的工作，意味着当你有了一个创业想法，完全可以在真实的商业环境里面做验证。Shara Senderoff是Career Sushi公司联合创始人兼首席执行官，该公司是一家线上求职平台，将年轻的专业人士和雇主联系在一起。Senderoff认为，验证你的创业理念是最重要的，而且通常需要投入成本。

Senderoff很幸运，因为她有一个不错的前任老板。Senderoff之前在一家好莱坞电视电影制作公司上班，2011年，该公司同意投资，并愿意在内部孵化她的初创公司。但正是因为不用自筹资金创业，Senderoff在Career Sushi的品牌推广，网站设计，平台细节，概念验证等方面花费了大量时间。

“我大概用了六周时间做了上述工作，”Senderoff说道，目前Career Sushi公司总部位于洛杉矶，服务与1.5万就业机构和15万求职者，“回顾过去，我发现用六个月时间有些浪费。”当然啦，普通初创公司不可能用这么长时间做这些工作，因为时间拖得越久，烧钱就会越多。因此对Senderoff 来说，她得到的经验教训就是，“当你刚刚有了一个创业框架，不要期望马上做一辆保时捷，先去测试下你的车能不能开。”

二、通过制定创业目标，合理规划日程安排

当你离开朝九晚五的工作之后，你的日程安排可能会非常混乱。你要认真研究预算，精简员工，防止工作出错，跟踪公司里日程工作中的每项任务，等等，这些都会给你带来非常大的压力。

Allyson Downey是weeSpring公司联合创始人兼首席执行官，weeSpring是一个婴儿产品评论平台，之前他曾在一家非盈利教育机构工作，提供组织和目标优选价值培训。

为了坚持自己的创业目标，Downey在自己的办公桌上画了一张图表，这是从他之前工作中收获的经验，上面罗列了每天最重要的工作目标。“我有一列名叫‘用户增长’，一列名叫‘收入增长’，还有一列名叫‘业务开发’，”Downey说道。当然啦，为了防止自己掉进钻研鸡毛蒜皮的小事儿，或是盲目拓展新业务功能的“兔子洞”里，Downey把“业务开发”那一列弄得很小，之后其他列的一半。

这意味着你可以理清哪些工作任务最重要，举个例子，更新weeSpring“关于我们”页面就不是最迫切需要完成的重点工作。“更新‘关于我们’页面这项工作，两年前就已经在我的待办事项清单里了，不过这项工作可能还会在清单里多待两年，因为我们必须要专注于那些最重要的工作，那些能让公司快速发展、前进的工作。”Downey解释说道。

三、文档化所有工作流程

Guy Baroan是Baroan Technologies公司创始人，该公司位于美国纽约州埃尔姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan负责管理一家室内游乐园，那家游乐园有80名年轻的员工，每周会为135个孩子举办生日聚会。

“对于游乐园主而言，必须找到一个特别的方法来应对数量如此多的生日聚会，”Baroan说道。游乐园里的员工需要按照规定流程来处理，比如蛋糕出现的时间，如何销售游戏币，等等，这样才能保证聚会可以顺利进行，不会出现差错。

1997年，Baroan离职创业，全身心地投入到BaroanTechnologies公司上。为了尽快摆脱大量无用的工作，他借鉴了自己曾在游乐园工作的运营方式，开始把自己公司的所有工作流程文档化，比如安排预约，拨打服务电话，员工培训，等等。

“委派工作的最好方法，就是创建流程和系统，”Baroan收到，目前他的公司共有18名员工，年收入达到了300万美元，“当你把所有工作流程都明确好了，就形成了一种可持续的方法，无论谁做这份工作，都能清楚地按照流程一步步完成。”