掌握这七点 你就能做到边上班边创业

四、提前发现问题

2012年，Katie Stack开始了自己的创业之路，但在此之前，她在一家本地剧院的服装部门工作了十年。Stack发现，剧院里的服装往往会到最后一刻才发现不适用，接着便赶紧找设计师更换不同的服装颜色和质地，加上超时和最后一分钟物流成本，忽然间你会发现，新服装的成本竟然是服装初始成本的六倍！Stack现在经营着一家名为Stitch & Rivet的服装设计工作室兼零售精品店，总部位于华盛顿。

Stack主要销售手工手提包，手袋，以及皮带，她要求确保材料的质量是最好的，因此在制作每一件产品之前，Stack会严格把控供应商提供的原材料。因为Stack认为，如果连自己这关都过不去，那么对于那些看重产品品质的消费者肯定也不会买单。

Stack是这样建议的：“如果你需要对当前工作有所改动，那么最好能从原型阶段开始，不到等到成熟阶段在做变更，因为这样很可能会导致你把所有工作都重新做一遍。”

五、对财务波动要有所规划

Heidi Andermack的丈夫经营这一家个性化字体公司，而她也负责管理这家公司，因此对于小企业现金流波动是再熟悉不过了。2004年，Andermack联合创立了另外一家公司Chowgirls Killer Catering，她和另一名合伙人AmyLynn Brown设置了一些基本的财务规则：在困难时期，限制公司员工的个人信用额度；避免耗尽他们的退休基金；一旦资质合格就寻求银行贷款。

此外，他们还利用业务高峰期（夏季婚礼期和年终节假日）去弥补业务低谷期的损失。“了解你的业务模式非常重要，”Andermack说道，“这样你可以预估业务淡季。”

你还要考虑到成本超支，增加资金，补充预算等等。这些都是Andermack之前在剧院工作时获得的经验。“无论何时，你都需要有应急预算，”她说道，一般企业在网站优化，贸易展览，印刷材料，以及产品开发等方面都会需要大量预算，通常Andermack会预留所需资金的15%到20%作为应急资金。“最好可以不使用应急资金，但是你要做好使用这笔资金的准备。”

六、投资员工

对于Chowgirls公司的Brown来说，让员工感觉有价值是她最关注的事情，在她选择创业之前，曾在一家跨国媒体公司工作了九年时间。“友善对待员工，给予较好的补充，获得真正的收获，这些对于员工非常重要，而且对待员工越好，他们的忠诚度就会越高。”她说道。

Chowgirls公司目前的年收入超过200万美元，该公司不仅员工薪酬也非常有竞争力，而且福利丰厚，包括四周的带薪产假，三周的带薪假期（工作三年以上员工），免费按摩，以及购物折扣。“我们的员工保留率非常高，”Brown说道。

七、待客如金

上世纪九十年代，Baroan开始创业。“当时IT界的人士都觉得自己无所不能，”他说道。但他却不想找一群自以为是的科技人士来组建公司，因为那些人通常比较傲慢，也不会尊重客户。由于Baron之前曾在游乐园工作过，因此深受前任雇主服务理念的影响，“我们对待每个人都要像对待家里的客人一样，如果马路边忽然有个人想请你帮忙，可能你会置之不理，但对待客户一定不能这样。”

Baroan手下的IT员工自然都非常友善，一旦客户出现问题，他们都会及时出现去解决问题，而且当工作结束之后，员工还会非常热情地询问客户是否需要其他帮助。

“评价一个人，不是看他有什么本事，而是看人品，”Baroan说道。他的客户可能不知道网络配置数据，但是他们知道当出现问题时找谁最可靠，谁待人有礼貌。Baroan就是靠着这样的待客之道，多年来累计了很多忠实客户。“这就是我们公司之所以能够发展壮大的原因，”他说道。

在Kevin Jordan的基因里，你绝对找不到偷工减料这个词，他曾经担任过六年商务飞机飞行员，不能偷工减料是他不可动摇的纪律原则。每次在飞行前，他都要认真检查，因为一旦不仔细便有可能危机生命。2012年，他在弗吉尼亚州法姆维尔市创立了Redpoint Marketing Consultants顾问公司，在每个项目中，Jordan也用这种一丝不苟的标准来约束自己，甚至是一些不足为道的零碎工作，或是客户根本不会放在眼里的工作，他也非常认真地去处理。

但是对于Jordan来说，工作中任何细节他都会按照自己的原则去完成，“这就像是我之前做的飞行检查，对于乘客来说，他们永远不会知道你之前做了大量准备工作，”他说道，“但是如果你要走的远，就必须和普通人做的不同，因此要做到事无巨细，这就是我和其他人的区别。”