18个导致你创业失败的原因

10、没有考虑特定用户

如果没有明确的特定用户，也不了解他们，这将会很难使企业成功。

11、筹集的资金不足

如果得到了投资者的钱，则很容易进行下一步的发展。通常来说，你必须提高一个明显更高的水平：形成一个想法，一个工作雏形；形成雏形之后就进行制造和推出，从而获得企业的成长。

12、过量资金消耗

雇佣人数过多通常会造成资金消耗过量，因此尽量不要雇用太多人。应该认识到，你要支付的是权益，而非工资。但也不要因此而省钱，因为你要获得员工的信任，从而让他们努力地为企业打拼，而这也是他们最在意的。同时，要雇用到能够编写代码或者能够获得用户的员工，因为这正是企业发展初期的首要任务。

13、筹集的资金太多

一旦你筹集到了很多资金，将很难在中途改变方向，你手下有越多的人，就越要坚持在一个方向。

14、缺乏投资管理者

投资管理者的职位很重要，因为他们有很多有用的见解，因此不应忽略。但要注意，不应该让他们参与公司经营事项。

15、以牺牲用户利益为代价来获取利润

与赚钱相比，制作出让用户喜欢的东西会更难。作为创业者，不应该太看重商业模式的运作，反而忽略的用户利益。

16、亲自体验，寻找客户

吸引用户，不只是使用电脑，需要亲自努力实践。

17、创业团队的内讧

笔者的建议是，创业者们应该提早进行商议，从而在退出的时候避免争议，实现有序退出。因为大多数争议起源不是因为事情本身，而是人与人的纠纷。人是初创企业中最重要的因素，所以在这一点上不要妥协。

18、三心二意

大多数失败的初创公司创始人都是因为没有辞去之前的工作，而成功的创业者们正好相反。