巴菲特：创始人身上应该拥有成功的7个特质

五.像“文科生”那样领导

Cheeky的秘密是：

1、保持“疯狂”：“不要裁剪你的想象力”，不要听从那些说不可能的人的话。安全问题、法律挑战以及竞争对手——所有这些问题，没有一个能够摧毁 Airbnb。“唯一能够摧毁公司的是我们停止疯狂。”

2、如传福音般打造文化：“如果你破坏了公司文化，你就破坏了创造产品的那部机器。”他告知员工他们的使命是“设计我们想要居住于斯的未来世界”。

3、应该停止为结果而管理，管理应以原则为中心。

4、意见一致时，停止决策：“危机时刻，根据一致意见作出决定常常会走到路中间去，这通常是最坏的决定。”

5、自信：“我对这个公司的领导力完全充满信心，准备好迎接世界给予我们的任何挑战。”

6、“think bigger”。

7、探寻“step changes，即：影响力巨大的单一举动。

8、将艺术的煽情能力融入产品和管理。

9、纵深扑入。Chesky面临的最大挑战是公司迅速壮大过程中需要处理海量信息，他如那些杰出的CEO般跃入其中。

六.在坠崖中组装飞机

最早投了Airbnb的格雷厄姆认为：创业者要想在一个同直觉相悖的领域获得成功，需要在某些时候关掉自己的直觉，就像飞行员在飞过云层时做的一样。

“如果某个好主意大家都觉得好，那么肯定已经有人做出来了。因此那些最成功的创业者会倾向于去实现那些只有他们觉得好的主意。有时候这些主意可能在别人看来跟疯了差不太远，直到你到了那个点才能看到成效。”

Chesky的终极秘密是：跳下悬崖，在下降过程中组装飞机。

“万事俱备并不保证成功。”赫胥黎写到。

想想看，最“万事俱备”适合做微信的是中国移动。

下面引用Taleb书中的话：

“让我们回到鸟类的比喻。想想下面这件事有没有可能发生：一群如僧侣般神圣的人（来自哈佛或类似的地方）给鸟类上课，教它们如何飞翔。试想一下，一群60多岁身穿黑色长袍的秃顶男人，说着英语，满口专业术语，写下很多方程式。鸟儿果然飞了起来。完美的证明！这些卫道士赶忙冲回鸟类学系去著书写报告，说明这只鸟是听了他们的话飞起来的。一个无可辩驳的因果关系推论。哈佛鸟类学系成为鸟儿飞行所不可缺少的要素，它会得到政府为其贡献所拨的研究经费。”

Taleb用他一贯欠扁的自负写到：

“但鸟类却写不出这样的论文和书籍，因为它们只是鸟类，所以我们没法得到它们的证词。同时，这些“教士”还向根本不了解哈佛开设鸟类飞翔课程之前的状况的新一代人类推广他们的理论。如此一来，没有人讨论鸟类不需要这种课程也能飞行的可能性，也没有人有任何动力观察，有多少鸟儿在飞行时并不需要这些伟大的科学机构的帮助。”

说起来，Taleb也是另外一类僧侣，试图发现另外一种“原理”：无需理论就能飞行的鸟类的飞行理论。

如我本文般自相矛盾。

七.关我什么事

作为一个截然相反的人（逃避、悲观、试图构建私人堡垒） ，我从Chesky学到一些：

1、不怕麻烦。a、麻烦后面是机会；b、去解决麻烦，而不是回避；c、能够在枷锁中舞蹈。Airbnb和Uber都是看起来很麻烦的事，Facebook也不例外；

2、现实不是一个有边界的死活题。已知条件和你是互动的，这并不是一个精密而艰辛的计算，问题和答案交织在一起，会自我消解，相互转化；

3、不要被虚无感放大对偶然性的恐惧感。那些巨大的偶然性降临时，即使乘以极低的概率，也值得你all in，当你充分发挥自己的天性时；

4、人生需要一些假相关（大脑倾向于在毫无关联的地方，暗地里臆造它所期望的“相关”，即“假相关”），无论最终是否弄假成真；

5、勇敢地跳下去，在坠落中组装飞机；

6、你跳或者不跳，无论你是否曾经燃烧，时光之崖都在那里等着。