不老传奇鲁冠球：基业长青的慢牛之道

9月23日，中美企业家在美国西雅图进行一场“重量级的对话”。与会者包括15位美国公司首席执行官和15位中国公司首席执行官。其中有两位企业家来自浙江，分别是阿里的马云和万向集团的鲁冠球。

对马云，媒体和公众已经不陌生。作为中国阿里巴巴——这家中国最大互联网企业的掌门人，马云一举一动都会引起高度关注。但是对于鲁冠球，很多人可能不那么熟悉。

当鲁冠球带领6名农民集资4000元创办宁围公社农机厂时，马云还只有5岁。与鲁冠球同时代的很多企业家大都因为各种各样的问题而落马时，鲁冠球创立的企业还能勇立潮头，这不能不说是一个奇迹。当马云言必称要建“百年老店”时，万向集团已经快要奔50了。中国的民营企业存活超过20年就已是凤毛麟角，一直在扩大版图的民营企业更少。当“走出去”成为今天很多中国企业正在研究的课题时，万向已经在美国市场耕耘了近20年：1994年万向美国公司正式成立，并设立制造基地。到目前为止万向集团在美国19个州有40多家工厂、1万多名员工。这正是这次中美峰会鲁冠球不可或缺的根本原因。

为什么当浙江的传统制造业企业陷入转型困境时，万向集团能例外？在我看来，有两个因素非常重要。一是万向的产权改革先人一步。万向是中国最早进行股份制改造的乡镇企业之一，早在1984年，鲁冠球在要求实行股份制未获批准的条件下，就土法上马搞内部职工入股。1992年，鲁冠球提出“花钱买不管”，和政府明晰万向产权。通过产权改革，企业家开始主导企业的发展，万向才有在上世纪90年代就进军海外市场的可能。