郭台铭被呛背后的管理难题

最近郭台铭火气很大。自己的员工居然不认识自己这个大BOSS，这还咋混啊？一段小小的视频传递出什么讯息？单纯地从视频内容来看，是因为鸿海集团董事长郭台铭对员工破口大骂“我们富士康不要这种员工！”。缘由是他发现员工未依规定，在厂内餐厅门口抽烟。员工竟然有眼不识泰山，说“你谁啊，关你吊事”。

稍微延伸一步那就是规章制度的执行究竟应该如何落实，真正的执行力在哪里？其实无论是企业还是事业单位，甚至社会机构遇到这样的情况太多了。禁烟的餐厅照样烟雾缭绕。

高速路上的应急车道在堵车的时候，一样是堵得严严实实，多少次因为应急车道被堵造成抢救不及时，指挥车辆也无法通行的状况出现，这样的报道屡见不鲜。为何我们在相关的制度非常完善的时候，依然难以执行或者推进呢？这是值得思考的。

再延伸一步：据悉“报道指出，郭台铭后来直接请主管加强注意，员工也盛传近日厂区到处在查，是否未依规定在非抽烟区抽烟。甚至传出，主管要求员工每个都认识郭董，不要再回应不礼貌的话了。”

对于富士康来说，动辄几十万人的工厂，各种厂区分立，人员驳杂。一度时间关于富士康员工跳楼的新闻不断，大量的工人思想状况难以掌握和梳理，大企业病日渐臃肿。执行力贯彻不下去也就可以理解了。

富士康经过多年的发展，人员不断地臃肿化，而随着代工产业本身出现的停滞，包括苹果的iPhone产品都开始出现削减产能，这多少给富士康带来一定的发展压力和瓶颈，虽然富士康也开始进军金融衍生服务市场，甚至开始建设手机面板等等，都是希望能够更加多元化地进行产业主营业务的调整。

不过，单纯地就富士康，包括鸿海集团的发展布局来看，代工还是第一源动力，对于苹果的依赖还是支撑其发展的关键因素。如果不能逐渐降低这种依赖度的话，未来富士康的压力会更大。