成功领导者应该收获的最佳建议

贺乐赋，微软大中华区总裁

“错误只犯一次”

我的第一任老板给了我一个影响一生的建议：让你每一次的错误都成为一次学习的机会，让每一次错误都只犯一次。

刘晨军，温德姆中国区董事总经理

“强大自我才能影响别人”

我觉得整个职业生涯的过程，都是人生的一部分，这是我的前任老板经常跟我讲的，这句话给我定力，就要享受这个过程就可以了，我并没有职业的变化，我做的差不多是同一件事情。我本人是在自我成长的同一个人，换句话说，这只是一份工作，我希望在工作的环境中，自己很强大才能影响别人，并不是因为我的职位，有了这样的心态，如果出现工作的真空期，我还是真正的自己。

题外话，有些人因为工作赋予的权力，而变得失去了自我、头脑发热，不管是职业经理人还是自己当老板，都是这样。

我经常跟自己讲的一句话是：强大自我才能影响别人。来自于谁，我记不清楚了。但是在2001年左右，我在雅高时候的一位老板，他现在已经故去了。他就讲，在工作里面，只要记住三点：一是我们的方向明确；第二个是事情要落地；第三点就是快乐工作。我认为我和团队只要能够做到这三点，什么事情都能够做到，什么品牌都能够实现。我自己试图贯彻，中间有一段时间曾经完全失去了自我，忘记了自我就会缺失这部分。比如说我前一份工作，从事游轮管理的时候，这三点基本点对我自己没有完全贯彻，有时候会非常痛苦。

任宇昕，腾讯集团首席运营官

“要给下属做决定的机会”

有一次，我的同事跟我对话，他跟我讲，Mark你有没有觉得，你是一个很强势的管理者？我当时是觉得很震惊，因为我沟通的方式都是比较温和的，从来不拍桌子，也从来不骂人，怎么看其实自己都离强势这两个字的差距是很大的。

但他跟我说，你的强势不是反映在你要去骂别人，要拍桌子。你的强势是花半个小时很耐心地说服别人要去这样做，这个方式不一样，有些人用更简单粗暴的方式，你是用更加耐心的方式，本质是一样的。本质就是坚持自己的意见，希望能够把自己的意见推销给别人。

我一听，觉得很有道理。会不会确实在太多的决策里，自己参与了太多的意见？很多时候，我觉得，因为毕竟自己的经验要多一点，自己做出的这个决定把握要大一点。

但是后来，经过这个触动以后，我自己仔细想了想，的确是这样，别人做决定，不见得比你做这个决定差，有可能大家是殊途同归，最后的结果是一样的。第二，就算这个某一个决定比你的解决要差一点，可能你的是90分，别人是80分，但是最后的结果可能差别也不大，没有本质上的差别，所以这个10分的差距是可以忽略的，你没有必要为了这个10分又坚持让别人一定按照你的方式来做。你这样做反而剥夺了别人自主去思考，自己去决策的这样一个机会。

所以，有时候也要忍住，不要用自己的想法去影响别人，要给别人自己做决定的机会。

夏伯纳，达索系统公司总裁兼CEO

“任何时候都应怀揣梦想，即使它有时看起来很可笑。”

我所获得的最佳建议是：对任何一项事业而言，你一定要有大的梦想，即使它是不切实际的。我最近在读两本书，第一本是斯蒂芬·茨威格(Stefan Zweig)写的《麦哲伦航海记》。当然，茨威格的文笔足够吸引人，但更吸引我的是当时麦哲伦脑子里到底在想什么。要知道，在他那个年代，人们并不知道地球是圆的，以及存在地心引力。当他驾船离开港口一路向前的时候，他会不会担心哪天从地球的边缘摔下去？这让我想起了今年开始环球飞行的“阳光动力2号”，这是一架完全依靠太阳能来提供动力的飞机。驾驶者最艰难的一段挑战是花费3个昼夜横跨近一万公里的太平洋，我们参加了这架飞机的设计，所以清楚这到底有多困难。事实上，他们与麦哲伦一样都是疯狂的冒险者，在他们创造历史的过程中，没有人知道第二天会发生什么。

另一本是罗伯特·戈特(Robert Gorter)和埃里克·佩珀(Erik Pepper)合著的《战胜癌症》。我们都知道这种疾病夺走了无数人的生命，而且至今难以真正做出有效而且高成功率的治疗。因此这本书让我非常兴奋，如果真的可以战胜癌症，实现这个梦想，那的确是一项载入历史的壮举。所以在实现这一切之前，怀揣梦想是始终要做的事情，即使它有时看起来很可笑。但没有什么事物比一种看似不可能的真实更美好，人类总是因为自己完成了不可信之事才找回了自信和价值。

黄晓光，澳新银行中国CEO、行长兼大中华区总裁

“执行，执行，还是执行！”

在执行一个很重要的项目时，当时的老板给了我一辈子受用的建议。在听了我们的内部讨论以后，他对我说：今天我们讲战略，在这个房间里的十个人都会讲得差不多，但是也许这十个人里面没有一个人能够执行到底，最终把这个理想变成现实；而在商业机构里面，最重要的是执行，执行，还是执行。

我深深感觉到他这句话的正确性。每当到了执行层面，你必须具备并且展现出技巧、能力、号召力和办法，这才是真正的执行力。如果大家都在这个行业时间够长，都不太笨，都比较了解情况，想法也会差不多，但是并不一定每个人都能够做得到。所以最关键的事情还是要把自己的经历、能力、时间花在执行上。我至今保留着他的这封邮件，作为对自己的鞭策。